生产综合管理解读.pptVIP

生产综合管理 生产处 201003 生产综合管理培训的目的 公司扁平化管理运行三年多来的生产管理的要求； 公司加强“三基”管理、推行质量管理体系和 HSE体系的要求； 基层生产技术、生产现场管理人员熟悉部门工作流程和相关的生产管理制度，提高执行力和管理水平的要求； 生产辅助部门为更好的服务一线，适应公司发展的要求。 主要内容 1.生产处主要管理职能及管理制度 2.和储运部相关的管理制度 3.公司产品链介绍 生产处管理制度 生产处管理职能 根据《南京化工有限公司处室及运行部管 理职责》化司【2005】31号文件规定，生产处的 主要职责有： 1.负责编制公司月度、旬生产经营计划。 2.负责生产经营综合调度工作，负责生产运行平衡，调整优化产品结构。 3.负责公司供、产、销、储、运协调工作。 4.负责公司生产技术、消耗定额的管理。 5.负责公司一般技改技措方案和技术攻关项目的上报。 6.负责公司质量管理、质量监督和商务纠纷处理及产品标准化管理工作。 7. 负责公司内部计量协调工作；互供产品、半成品、水、电、汽、风、冷的一级计量汇总和认定；负责对外转供水、电、汽计量汇总和认定；负责外供氢气、氮气、氨气计量汇总和认定工作。 8.负责生产运行部原料、在产品、半产品实物数量汇总和管理，负责公司月度产品生产量、自用量、商品量汇总核准工作。