华为联想新“龟兔赛跑”的.doc

联想和华为几乎同时创办，初期10年，“技工贸”的联想遥遥领先华为；如今的华为凭“技工贸”打天下，近二十年来把强化自主创新研发作为重中之重。目前，在自主拥有核心技术、市场份额、净利润、企业市值等等关键要素方面华为已经远远把联想甩在身后。 ?早期联想由中科院计算所新技术公司（简称“计算所公司”）改名联想后后并存的两个牌匾。 ? 图为以中科院计算所作为背景的联想第一个公司手册上的背景图 ?图为联想第一任总经理王树和与第二任总经理柳传志的合影。坐在办公桌前的是联想第一任总经理王树和，旁边站立者为联想第二任总经理柳传志。通过这张照片，我们可以看出，所谓联想“创始人”柳传志“创办”联想纯粹属于凭空捏造、歪曲事实，真正的联想创办人是中国科学院计算技术研究所。 图为珠穆朗玛峰北坡攀登路线 如果从珠峰南坡上去就不是中国道路，因为它在尼泊尔境内——虽然南坡道路现成，平缓、好走，一路更为轻松自在、没有那么漫长遥远；但此路未必都走得通，因为它在外国的掌控之下，未来充满不确定性。 图为珠穆朗玛峰南坡攀登路线 所以，企业发展犹如攀登珠峰，路径不同，结局也不同。而中国两个著名的企业——华为与联想的发展路径，恰如攀爬珠峰。对此，柳传志有一个非常形象的比喻过：联想是从南坡爬上珠峰，华为是从北坡攀登珠峰。 所以，走什么道路对于企业而言，至关重要、可以说决定生死存亡。 我们再回到“龟兔赛跑”上来。如果从其生命周期看，显然乌龟的生命周期更长。这就是一种可持续发展能力。就像“龟兔赛跑”的寓言一样，有的企业虽然也曾步履蹒跚，但最终还是赢得长距离的竞赛。因此，长距离赛跑的最终胜利属于乌龟，不属于兔子。这是否就是中国人经常说的“看谁笑到最后”呢? 现实中，“龟兔赛跑”的故事还在进行，我们以华为和联想近30年的实践来探究分析，就会让人明白一个简单而朴素的道理——只有坚持科技创新驱动才能不断提高创新能力，使企业立于不败之地。 正如国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任史炜指出：“中国许多民营公司都曾有过华为同样的发展机遇，但是许多公司最终败之于最辉煌的时刻，如果对此作一个比较，我们将可以发现华为得以生存和发展的原因。”于是，史炜先生作图分析： “乌龟”与“兔子”的赛跑 1990年代末期，联想这只兔子拐了一个大弯，这一拐拐得有点远，绕到“贸工技”的沼泽地里去啦。结果，华为凭借CC08 万门机及市话市场的突破，弯道加速，从此开始十五年领跑。华为这只乌龟后来居上，现在有些令联想望尘莫及的感觉。 而联想与华为之间的路径之辩，就是蜚声中外的“技贸”之争。 曾几何时，经年不息的“技工贸”与“贸工技”之争沸沸扬扬、难分伯仲。人们聚讼纷纭、莫衷一是。 当初，联想凭借“技工贸”立市，十年间引领中国高科技企业风骚，本该百尺竿头更进一步，然而在柳传志主导下却因人设事、弃明投暗，千军万马涌入“贸工技”之独木桥。而华为正相反，华为是真正通过“贸工技”掘得第一桶金，十年间努力积跬步而至千里，因事设人、弃暗投明，不断壮大的企业团队踏上“技工贸”发展之阳光道。 ?初创期间，联想曾经风头十足，引领中国高科技企业发展潮流，而华为还在生存与发展之间苦苦挣扎，甚至面临灭顶危机。所以，当年的中国电子百强企业榜单中，华为根本没有入围。联想在第一阶段的指导思想是发展“技、工、贸一体化产业”，为此实施“技工贸”发展战略。 ? ?联想第一阶段依靠总工程师倪光南研发的“联想式汉字输入系统”即汉卡掘得第一桶金；后倪光南主持开发联想微机，形成联想早期的两个拳头产品，创造可观经济效益。联想汉卡给国家贡献上亿税收，给企业带来五千万纯利润。 上图为时任中科院院长周光召观看汉卡，旁边为汉卡发明人倪光南。 ? ?? 下图：当年没有计算所，早期联想什么都不是。 图为电子工业部1995年中国电子百强企业排名，联想排名第二位，华为榜上无名。 图为中国高技术企业发展评价中心发布的1995年度“全国百强高新技术企业”排名榜，联想排名第二位，华为榜上无名。 1985年—1995年十年间，，联想凭着总工程师倪光南主导的“技工贸”领军中国高科技企业，而“贸工技”的华为，这一阶段还处于“蚂蚁期”，还在为生存而战——“活下去才是根本”， 华为在第一阶段的指导思想是：“引进产品、国内推广”，为此实施“贸工技”发展战略。 国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任史炜的研究表明：在华为创业的前十年中，企业战略主要是“引进产品、国内推广”的贸工技型。 但是，随着跨国公司在中国市场逐渐做大，华为的“贸工技”道路越走越窄。 1990年后，随着国内电信市场竞争机制的引入，特别是诸如爱立信、诺基亚、摩托罗拉等跨国公司在中国电信设备市场的主导地位逐步确立，华为依靠进口设备谋发展