对企业集团全面预算管理研究分析.docVIP

对企业集团全面预算管理的研究 【摘要】本文通过对我国企业集团全面预算管理的研究现状进行了阐述，并对全面预算管理中存在的主要问题和失效原因进行分析，总结了有效实施全面预算管理的措施，提出了对企业集团全面预算管理研究的建议，以促使企业集团不断提高经济效益。 【关键字】企业集团 研究 全面预算 　　 【正文】 近年来，全面预算管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等，使得这项工作达不到预期的效果。 在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争，已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，作为一种有效的管理手段，值得我们学习和借鉴。 一、企业集团全面预算管理的概念 全面预算管理( OBM , Overall Budget Management) 是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企