第三讲航空公司运营计划与控制解决方案.ppt

计划管理 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。 计划管理过程（PDCA） 编制计划（Plan） 执行计划（Do） 检查计划完成情况（Check） 改进（Act） 计划种类 计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等等。 计划种类 销售计划 生产计划 生产技术准备计划 物资供应计划 设备维修计划等。 计划的层次 企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。 一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次， 计划的层次 战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。 生产计划 生产计划是关于企业在计划期内的生产目标、应完成的产品生产任务和进度的筹划与安排。 生产计划是一种战术性计划，它以产品和配件作为计划的对象。 企业生产计划体系 生产计划的层次 工厂级生产计划———产品级生产计划 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划  生产计划的指标体系 生产计划的主要指标有下列四种： 1．品种指标。 是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数， 2．产量指标。是企业在计划期内出产的合格产品的数量。 3．质量指标。是企业在计划期内产品质量应达到的水平。 4、产值指标 产值是用货币形式表示的产量指标。综合反应了企业生产的总成果。产值指标又分成商品产值、总产值、净产值三种。 商品产值，是指企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。 总产值，是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。 净产值，是指表明企业在计划期内新创造的价值。 工业产品产量计划表××年度 工业产值计划表 ××年度 单位:万元 生产能力 生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在合理的技术组织条件下，可能生产的合格产品的最大产量。 生产能力计量单位：件、台、套、吨等。 汽车制造：辆（台）/班 钢铁：吨/周 石油：加仑/天 餐馆：进餐人数/天等等。 生产能力的表示 流程式生产： 生产能力可较准确地计算 加工装配式生产：生产能力是模糊的 大量生产：具体产品表示 大批生产：代表产品表示 多品种、中小批生产：假定产品表示 流水线生产能力校核 某电子产品，生产节拍为12秒/套（已含疲劳宽放系数0.12），两班制生产，每班劳动时间8小时，设时间的利用率为0.9（含机床意外停机维修等）。问：①班产量为多少？ ②年产量为多少？ 解① ：班产量M班为： M班=F/R=8×60×60×0.9 /12 =2160（套/班）~（2400套/班） 解② ：年产量M年为： M年=250×8×2×60×60×0.9/12 =1080000（套/年）~（ 120万套/年） 生产作业排序 生产作业排序.ppt LOGO 演变过程\精益制造是主流 * * 为什么都认为精益生产方式是未来的发展方向呢？因为其能够减少成本、缩短周期、快速响应市场变化，能够提供客户所需的高质量产品。 * 为什么都认为精益生产方式是未来的发展方向呢？因为其能够减少成本、缩短周期、快速响应市场变化，能够提供客户所需的高质量产品。 * 为什么都认为精益生产方式是未来的发展方向呢？因为其能够减少成本、缩短周期、快速响应市场变化，能够提供客户所需的高质量产品。 * 为什么都认为精益生产方式是未来的发展方向呢？因为其能够减少成本、缩短周期、快速响应市场变化，能够提供客户所需的高质量产品。 * 为什么都认为精益生产方式是未来的发展方向呢？因为其能够减少成本、缩短周期、快速响应市场变化，能够提供客户所需的高质量产品。 * 为什么都认为精益生产方式是未来的发展方向呢？因为其能够减少成本、缩短周期、快速响应市场变化，能够提供客户所需的高质量产品。 * * 为什么都认为精益生产方式是未来的发展方向呢？因为其能够减少成本、缩短周期、快速响应市场变化，能够提供客户所需的高质量产品。 * 为什么