工程项目部预制场拌合站试验室管理制度分析报告.docVIP

工程、项目部、预制场、拌合站、试验室管理制度 一 工程管理制度 （一）工程管理制度 1、工程实行集体承包责任制，有承包单位自行管理。对各承包单位实行合同目标管理，均实行独立核算、自负盈亏的管理办法。 2、市内外工程的质量目标为一次性合格。市外工程利润不小于5%,市内工程利润不小于15%。 3、承包单位实行二次预算制度，财务有财务科统一管理。 4、承包单位成立2-5人的承包监督小组。 5、工程材料有处材料科会同承包单位统一组织投标。 6、各项目部做好施工档案管理工作，加强施工及成本控制管理，不得超支。 7、参加集体承包的项目经理（预制厂厂长）为第一责任人，职工为生产职工，全员必须上岗，实行岗位加绩效工资。若职工在岗位不认真履行本职工作，项目经理有权予以解聘，解聘后该职工不享受任何福利和待遇。 （二）仪器管理制度 1、所有仪器要轻拿轻放，不得受潮、倒置。 2、仪器要擦拭干净，并装入仪器盒内保存。 3、工程结束，项目部要及时将仪器交回，并保证仪器良好，能正常使用，无损伤。管理员要认真检查验收。 4、仪器要专人管理，仪器的发放及收回，要做好记录台账。 5、仪器要放置到不易碰到的地方，防止碰落、损坏。 6、仪器使用前必须进行标定，对仪器按时检验、保养、维修。 7、保证仪器干净、整洁，对不经常使用的仪器应妥善保管。 （三）内部质量体系审核（以下简称内审）制度 1、内审是质量管理的重要手段，也是提高质量管理水平、保持质量体系有效运行的重要措施，坚持按规定严格内审，不断提高内审水平。 2、通过内审不断发现质量体系运行或质量管理中存在的问题，采取有效的纠正和预防措施，使公司建立的质量体系得到不断地完善和提高。 （四）质量管理制度 1、工程科按照质量体系的要求运行。对关键工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项目及问题应组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。 2、督促项目部在施工中坚持“三检制”，即“自检、互检、交接检”，坚持做到不合格的工序不交工 。 3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。 4、项目部设专业质检工程师一名，各施工队设兼职质检员一名，负责在施工中的质量检查及控制。 （五）质量检查制度 1、施工期间，必须严格各种检查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期落实改正。 2、定期质量检查。处每月组织一次质量检查，有关科室人员参加。经检查存在问题的单位，对其存在的问题进行整改，并写出整改报告。 3、不定期质量检查评定，每月至少进行一次。主要采取抽检方式，测量及放样是否正确，精度是否达到要求，工程质量是否符合规范要求。 4、施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或改变而无法逆转的，均应严格执行《产品的可追溯性程序》，认真按程序办好质检签证手续。 5、监理检查前，隐蔽工程必须先经施工队自检人员自检合格，上报项目部质检工程师核查无误后，报现场监理工程师检验，检验合格后，并在资料上签字认可，方能隐蔽。 6、凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，质检工程师有权要求补验或返工重做，由此引起的一切后果由施工队承担。 7、隐蔽工程检验资料，在任何情况下均不得在隐蔽后补签。 8、竣工检查，其主要内容有： (1)、核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合要求。 (2)、各种施工记录的收集整理情况。 (3)、复查质量评定记录，评定或核定质量等级，如发现缺项、漏项或其它质量问题应逐项处理，限期完成。 (4)、工程质量档案整理情况及能否满足竣工文件要求。 （六）质量奖罚制度 1、对下列情况给予奖励： (1)、在每次检查评比获得前五名者。 (2)、受到监理、业主表扬者。 (3)、成为处样板工程的项目部。 2、对出现以下情况之一的，视情节轻重给于处罚： (1)、不按时、按规定上报质量管理报表。 (2)、质量评定指标与现场实际不符者。 (3)、“三检”制度不落实者。 (4)、图纸未审核而交付施工者 (5)、分项、分部、单位工程，不按规定进行书面技术交底或不接受技术交底者。 (6)、购置使用不合格或未经实验鉴定的材料、成品、半成品和设备。 (7)、严重违反操作规程者。 (8)、隐蔽工程未经检查、签证而擅自掩埋者。 (9)、施工安排不合理或技术指导失误，影响工程质量者。 3、质量奖罚实施方法： (1)、项目部质量奖罚以“质量奖励（惩罚）通知单”的形式通知受奖（罚）作业队或个人。 (2)、通知单一式三份，质检部、受奖（罚）施工队或个人、财务部门各一份，