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《 管理学原理》 《管理学》精品课课程组 《管理学》课程总体框架 第一篇 管理思想与理论演变 第1章 管理的基本背景 第2章 管理与管理学性质与特征 第3章 管理思想与管理理论的发展演变 第二篇 管理与外部环境 第4章 组织与环境 第5章 管理的社会责任与伦理规范 第三篇 管理的基本对象 第6章 企业与非营利组织 第四篇 管理的基本活动 第7章 战略与计划 第8章 组织与组织设计 第9章 人员配备与开发 第10章 领导与激励 第11章 控制与控制系统 第五篇 管理创新与发展规律 第12章 管理创新规律 第13章 当代重大管理创新理论简介 本章基本内容 第一节 管理的基本背景 第二节 理论与实践专题 本章教学目标、重点、难点 教学目标：理解经济全球化、知识经济和可持续 发展内涵和对管理的影响。 教学重点：理解管理基本背景对管理的影响。 教学难点：因文化、经济等差异产生的管理背景 对管理影响的理解。 导入案例：柳传志与联想集团 联想集团成立于1984年，由柳传志等11名科技 人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内 多元化发展的大型企业集团。2004年，联想集团的 英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。联 想在2005年以17.5亿美元的价格完成对IBM个人电 脑事业部的收购，并获得在5年内使用IBM品牌权， 成为全球第三大PC厂商。 联想为全球PC技术的进步做出了重要贡献。联想秉承“成就客户、创 业创新、正直互信、多元合作”的理念，全力打造一个以快速成长和 锐意创新为导向的全球化科技企业。作为全球个人电脑市场的领导企业 ，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专 业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团拥有包括众多 世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计 奖项，包括2000多项专利，而且开创了诸多业界第一。联想将最新的研 发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。联 想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总 体拥有成本。联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研 发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、 上海和成都四大研发机构。 联想还是社会责任感极强的企业。联想认为，“作为一个国际化的 公司，企业社会责任感是非常重要的”，因此，联想建立了企业社会责 任部。联想声明，联想集团企业社会责任部门成立，不是突发奇想，不 是媒体推动、政府领导号召或者国际社会推动，而是公司可持续发展的 根本需求。将责任融入到公司发展战略中，在联想可持续发展战略 中， “绿色先行”是贯穿始终的重要一环。“联想集团环保政策适 用于联想的所有经营活动，是联想环境管理体系（EMS）的基础。” 马建荣表示。绿色和平国际自2006年8月起开始对全球14家知名电子 产品制造商进行环保排名，联想集团位居榜首。联想获此殊荣，与 其长期在服务器、PC等电子产品污染控、能耗控制方面的大量投入 密不可分。将环保节能的理念实践到产品设计生产的每一个环节， 为联想获得“全球最环保企业” 称号发挥了巨大作用。 资料来源：根据联想官网相关资料整理 【问题导引】 （1）你认为联想是具有国际化视野的企业吗? （2）你认为联想是知识经济时代的产物吗？ （3）你认为联想具有可持续发展理念吗？ 目前，经济全球化已显示出巨大的影响力，对世界 各国经济、政治、军事、社会、文化等所有方面，甚至 包括思维方式等，都造成了巨大的冲击。这是一场深刻 的革命，任何国家也无法回避，唯一的办法就是如何去 适应它和积极参与它。 经济全球化、国际化的现象主要从以下几个方面表 现出来： (1)生产国际化。 (2)产品国际化。 　(3)投资金融国际化。 　(4)技术开发与利用的国际化。 　　(5)世界经济区域集团化。 （一）经济发展阶段 人类社会发展经历了农业经济、工业经济阶段， 现逐步开始从工业经济向知识经济过渡。 1、农业经济阶段 2、工业经济阶段 3、知识经济阶段 知识经济阶段 知识经济是在20世纪最后1/4时间内，在世界范围内 萌芽并发展的一种新的经济形态，是继工业经济之后， 人类经济发展的第三个阶段。在这一阶段上，生产主要 以高技术为主，科学技术的发展使知识代替资源（自然 资源）成为经济发展的决定因素。知识形态生产