001项目总经理管理素养学员版01.pptVIP

谢谢您的聆听 祝您及您的企业事业蒸蒸日上 实战派地产顾问有限公司 《项目总经理培养班》之 《如何做一名优秀的项目总经理》 主讲人:黄智 2012年3月24日于成都 2012年龙湖AAB模式项目总经理培训班 主要内容 项目总经理的角色认知 德鲁克认为卓越管理者的衡量标准 项目总经理的职责及权限与企业的组织设计、个人能力、信任度相关 集团管控 母子公司 的三种模式（按授权程度） 龙湖集团与地区公司的分工 龙湖的组织管控思路 有效借助愿景，激励和凝聚成员、达成组织目标是卓越领导和一般领导及管理者的重要区别！ 龙湖地产的使命、愿景 特别提醒 主要内容 优秀项目总经理的八大思维 外部思维 价值导向 弹性应变 系统思维 项目总经理的资源 资源思维 聚焦思维 自我改变 相对性思维 主要内容 三大管理能力 关于素质模型的提醒 案例研讨 你认为关键问题是什么？ 该事件的反思 主要内容 项目总经理的三大禁区 主要内容 企业成功经验管理模型 主要内容 领导不熟悉的领域，如何有效决策？ 谢谢您的聆听 祝您及您的企业事业蒸蒸日上 实战派地产顾问有限公司 1,从专业人向管理者角色转换 2,掌握管理者必须的思维、观念、职责 3,初步优秀管理者的努力方向 不是执行者、不是单一专业管理者、不是纯业务者、 企业家与核心团队 组织 与流程 战略 与目标 文化 与机制 人力 资源 一、项目总经理的