03.营业部师承文化建设（文字版）.pptVIP

营业部师承文化建设 目录 导言 目录 开放互学 简单和谐 尊师爱徒 双赢共好 部门之间 “请进来、走出去” 加强学习、分享、交流 资源充分共享 部门内部关系简单、氛围融洽 职场中没有杂音 营造 “想干事、会干事、干好事”的良好氛围 师傅不断提升自身技能，爱护徒弟，言传身教 徒弟充分尊重营销“血缘”关系，谦虚好学 师徒之间目标一致、步调一致、利益一致 师傅徒弟相互鼓励，共同发展 团队间相互促进，营造良性竞争氛围 公司努力为员工提供广阔的发展空间 员工自觉维护公司及客户利益 崇尚平等 崇尚专业 崇尚人才 崇尚忠诚 目录 目录 忠诚，是我国传统文化所推崇的基本道德范畴，也是衡量人品的基本标准之一，他是营销人员对团队认同感、归属感的具体体现，是师承文化的重要准则。 团队需要培养忠诚意识，忠诚意识建立在统一的目标基础之上，忠诚意识来源于感情基础的培养。 忠诚的最终体现是责任，师傅与徒弟间的相互责任，公司与员工的相互责任。共同珍惜公司利益、团队利益，建立大局观和集体荣誉感。 通过对于公司目前师承文化的建设（基本法、师徒节）引出师承文化 介绍课程目录 通过对于中国师承文化传统的描述， 新华营销文化是新华企业文化在营销队伍中的体现和落实； “诚信为本，尽责至善”是每一个营销团队和每一个业务人员的价值追求和行为准则。 开放互学：部门之间请进来走出去，加强学习、分享、交流，资源充分共享。 简单和谐