2.海纳生产主管.pptVIP

课程内容安排 ①.生产主管的角色认知 ②.生产主管的一日管理 ③.员工教导OJT与培育 ④.带好下属,激励下属 ⑤.做好下属,辅助上司 ⑥.课程总结与课末作业 生产主管的角色认知 1.生产主管的地位和使命 ■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力; ■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； ■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。 2.生产主管的职责和任务 2.生产主管的职责和任务 3.生产主管的素质要求 3.生产主管的素质要求 3.生产主管的素质要求 ■由技术型人才到管理型人才 企业管理层技能分析: 生产准备检查表 3.班中要控制的事情 ----有备无患的过程决定结果 5.生产日清管理工作标准 5.生产日清管理工作标准 5.生产日清管理工作标准 5.生产日清管理工作标准 5.生产日清管理工作标准 员工教导与培育 1.员工能力与资格分析 ①.把管理者与员工区分的第一功能是教导别人。 ②.不是以你的标准去衡量员工,而是以你的标准 去教导员工。 ③.员工没有学会，是因为生产主管没有教导好。 ④.教导员工是最好的学习方式。 3.有缺点的教导示范 4.OJT工作教导的意义 ---在企业管理中培训最具增值意义！ 何谓OJT:-----on the job train