5.目标管理-李.pptVIP

第一讲：目标管理的机理 故事： 有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。” 思考：三个人最后的处境有什么不同？ 案例： 某公司总经理2008年经营目标： 1. 提高20%市场份额； 2. 增加20%销售额； 3. 降低20%成本； 4. 减少10%员工人数； 5. 推广绩效考核系统，培养后备干部； 6. 产品一次合格率提高5%； 目标管理的定义 如何得到一个好目标 明确具体的（Specific） 故事：“沙漠人遇见灯神” 可衡量的 （Measurable） 可接受的（Acceptable） 现实可行的（Realistic） 有时间限制的（Timetable） 理想目标的构成要件 摘苹果理论 设立目标需要有七个步骤 确定目标完成的日期 第七步 列出必需的合作对象和资源 第六步 列出实现目标所需要的技能和授权 第五步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决方法 第四步 检验目标是否与上司的目标保持一致 第三步 制订符合SMART原则的目标 第二步 正确理解公司整