2如何分析经营战略案例MBA.pptVIP

战略管理 邹树梁 博士 教授 博导 zoushuliang@ 2012-09-14 内 容 绪 论 如何分析经营战略案例 第一部分 战略管理概述 第二部分 战略制定 第三部分 战略实施 如何分析经营战略案例 要点: 什么是经营战略案例 准备案例分析的准则 为课堂讨论准备案例 准备书面案例分析报告 口头陈述 成功案例分析的50项技巧 如何分析经营战略案例 目标： 明确准备综合书面案例分析的步骤 叙述如何组织有效的案例分析口头发言 讨论案例分析的50项技巧 经营战略案例描述企业的内外条件，并提出企业使命、战略、目标和政策等相关问题。 准备案例分析的准则 1、符合实际 在准备战略管理案例分析时，要像战略家每天所做的那样，对未知事物做出合乎情理的假设，清晰表述假设，做出恰当的分析，进行决策。请注意，一定要符合实际。 2、有理有据 案例分析最重要的不是你提出什么样的战略，而是你将如何支持自己的决策，以及你如何说服他人这一战略是可实施的。一个案例不存在惟一的最佳解决办法，也不存在惟一正确的答案。 3、现实可行 避免提出超越企业自身条件的行动方案，一定要现实一些。没有一个企业有能力实施对企