第七讲经营单位竞争战略选择.pptVIP

第七讲：经营单位竞争战略选择 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 产业结构与竞争战略 －分散型产业中的企业竞争战略 －新兴产业中的企业竞争战略 －成熟产业中的企业竞争战略 －衰退产业中的企业竞争战略 成本领先战略 含义：使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本 理论基石：规模效益和经验效益 经济学逻辑：具有成本优势的企业在保持与竞争者相同或可能更低的可察觉收益B的同时，通过提供更低成本的产品创造比竞争者更多的价值。 优点：1）对现有竞争者具有价格竞争优势；2）对购买商，低成本可抵御其讨价还价能力（可降价）；3）对供应商的提价，因低成本，有能力应付；4）对潜在竞争者，规模和低成本易形成进入障碍；5）对替代品具有较强的价格优势（降低替代品的威胁）——增强对5种力量的抗衡 成本领先战略 缺点：1）引起价格战（对手在规模经济上比自己强大时，要慎重）；2）影响其他竞争优势的提高（成本过低，可能影响研发能力、产品或服务的差异化及质量等因素）；3）破坏产业价值链的良好协调关系（99年长虹等彩电生产企业进一步减价时，8大主要显像管企业联合停产1个月） 适用条件：1）产品和服务的销售量对价格很敏感，具有较高的价格弹性；2）实现产品差别化的途径很少；3）市场竞争充分，非价格竞争因素较少；4）本企业与竞争对手相比具有成本优势 途径：1）一体化战略（前、后、横向一体化可降低成本，并