第五讲资本的流通过程(更新)技术方案.pptVIP

本章结构 固定资本与流动资本的区别 （１）价值周转方式不同。固定资本的价值是逐步转移到新产品中去；而流动资本价值则是一次转移到新产品中去。 （２）周转时间不同。固定资本周转时间较长，流动资本周转时间较短。 （３）资本回收方式和期限不同。固定资本的价值是一次性全部预付出去，逐次从流通中收回，因此回收期相对较长；流动资本的价值是一次性预付，一次性收回，回收期相对较短。 （４）物质更新方式不同。就物质形态而言，固定资本在其使用寿命结束前不需要更新；而流动资本，无论是劳动对象，还是劳动力，都要不断更新。所不同的只是劳动对象上的物质资料是实物形态的更新，劳动力则是劳动力的再生产，并可能涉及人员的变动。 预付资本总周转速度(次数)为： 年剩余价值率和剩余价值率的区别 （１）剩余价值率是剩余价值与可变资本的比率。在资本主义生产关系下，它表示资本对雇佣劳动的占有程度，即资本家对工人的剥削程度，故也叫剥削率；年剩余价值率是年剩余价值量和预付可变资本的比率，它表示预付可变资本一年内的增殖程度。 （２）年剩余价值率（M′）大于剩余价值率（m′），只有在预付可变资本年周转次数为1次时，预付可变资本的数量等于实际发挥作用的可变资本的数量，年剩余价值率才等于剩余价值率。 例2： 有甲乙两个资本，每周雇用同等的劳动力，都要预付可变资本200元，剩余价值率都是100%。但是这两个资本的周转速度不一样，资本甲每年（52周）周转一次，一年就要预付可变资本10400元，获取剩余价值10400元。而资本乙每年可以周转10次，也就是每5.2周就可以周转一次，全年预付可变资本为1040元，但一年发挥作用的可变资本与甲一样也是10400元，获取剩余价值也是10400元。 资本甲年剩余价值率=10400/10400x100%=100%； 资本乙年剩余价值率＝10400/1040x100%＝1000%。 案例分析：海尔是“怎样让石头漂起来”的 第三，加速资本周转，可以缩短资本的回收期，提高固定资本的投资效益。 资本周转速度较快，一方面，可以减少或避免由于固定资本无形磨损而造成的资本价值上的损失；另一方面，又可以提高固定资本价值的利用率，加速固定资本更新，从而提高固定资本的投资效益。 第四，加速资本周转，有利于资本积累和扩大再生产的加速进行。资本周转速度越快，剩余价值的实现就越快。 复习思考题 一、辨析题（先判断正误，再分析说明理由） 1．加速资本周转可以带来更多的剩余价值，这表明流通过程也可以产生剩余价值。 二、计算题（写出计算公式和计算过程） 1．某企业的预付资本总额为14万元，其中固定资本为10万元，流动资本4万元。在固定资本中，厂房价值3万元，可使用30年；机器设备价值6万元，可使用10年；小工具价值1万元，可使用10/3年（三分之十年），流动资本一年可周转5次。请计算该预付资本的总周转速度。 2．某企业年产9000件产品。投资固定资本10万元，使用年限为10年；投资流动资本5万元，周转时间为3个月；雇佣工人100人，月平均工资50元；每件商品社会价值为30元。根据以上材料计算： （1）剩余价值率为多少？ （2）年预付资本周转速度为多少？ （3）年剩余价值率为多少？ 三、材料分析题（分析材料并回答问题） 1．海尔是“怎样让石头漂起来”的? 海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。 在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们，提出了一个像脑筋急转弯的问题。 “石头怎样才能在水上漂起来?” “把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。 “把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。 “做一快假石头”，这个回答引来了一片笑声，张瑞敏还是摇了摇头“石头是真的。” “速度”，海尔集团见习副总裁喻子达回答道。 “正确”，张瑞敏脸上露出了笑容：“《孙子兵法》云：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度决定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰！” 这一细节形象地表明了海尔“业务流程再造”是解决企业的循环与周转的速度问题。 海尔“业务流程再造”主要是从采购和销售这一资本循环的两个重要环节入手。海尔的采购和配送，过去是各个事业部各自采购，现在成立物流本部，实行集团统一采购。这一改革效果显著。其一是降低了集团的对外采购成本，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降低了l0亿元。其二是择优采购，带来了零部件产品质量的整体提高。其三是库存减少，其中，零部件仓库的存放面积减少了32万平方米。目前，在海尔开发区的物流中心，原材料只有不到7天的库存，成