3项目成本控制.ppt

第三章 建筑工程项目成本管理 3.1、概述 3.2、施工项目成本计划 3.3、施工项目成本控制 3.4、施工项目成本分析考核 3.1、概述 工程项目成本 工程项目成本管理 施工项目成本管理 （一）工程项目成本 （一）工程项目成本 （二）工程项目成本管理 （三）施工项目成本管理 （三）施工项目成本管理 （三）施工项目成本管理 （三）施工项目成本管理 （三）施工项目成本管理 3.2、施工项目成本计划 施工项目目标成本的确定 施工项目成本计划编制程序 施工项目成本计划编制方法 工期—累计计划成本曲线（“S”形曲线） （一）施工项目目标成本确定 （一）施工项目目标成本确定 （二）施工项目成本计划编制程序 （二）施工项目成本计划编制程序 （二）施工项目成本计划编制程序 （三）施工项目成本计划编制方法 （三）施工项目成本计划编制方法 （三）施工项目成本计划编制方法 （三）施工项目成本计划编制方法 （三）施工项目成本计划编制方法 （三）施工项目成本计划编制方法 表一：项目成本计划任务表 （四）工期—累计计划成本曲线/“S”形曲线 工期 3.3、施工项目成本控制 施工项目成本控制原则与过程 施工项目成本控制组织及分工 施工项目成本控制方法 施工项目成本降低途径 （一）施工项目成本控制原则与过程 （一）施工项目成本控制原则与过程 （三）施工项目成本控制方法 （三）施工项目成本控制方法 （三）施工项目成本控制方法 （三）施工项目成本控制方法 挣值法四指数计算公式及意义 （三）施工项目成本控制方法 某工程项目挣值图 （三）施工项目成本控制方法 （三）施工项目成本控制方法 （三）施工项目成本控制方法 （四）施工项目成本降低途径 3.4、施工项目成本分析考核 施工项目成本分析任务及内容 施工项目成本分析方法 施工项目成本考核 （一）施工项目成本分析任务及内容 （一）施工项目成本分析任务及内容 （二）施工项目成本分析方法 （二）施工项目成本分析方法 （二）施工项目成本分析方法 （二）施工项目成本分析方法 （三）施工项目成本考核 （三）施工项目成本考核 补 充 知 识 1 补 充 知 识 2 项目经理对各部门的考核 （1）考核各部门岗位责任成本、管理责任的完成情况； （2）考核各施工队对劳务合同规定的承包范围、承包内容的执行情况；劳务合同以外的补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况； （3）考核生产班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单为结算依据，与施工预算对比，考核班组责任成本的完成情况。 工程变更 工程变更是指在工程项目的实施过程中导致合同内容变化的变更因素，包括设计变更，现场施工条件变化及其他变更情况。 由工程变更引起的价格变更应该由承包商提出变更价格，经监理单位确认后执行。如果业主和承包商未能就工程变更的费用达成协议，监理单位应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款的最终决算以业主和承包商达成的协议为依据。 施工索赔 工程施工索赔是工程施工承包合同履行中，一方当事人因对方不履行或不完全履行合同规定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。 施工索赔可以分为承包商向业主提出的索赔和业主向承包商提出的索赔两种，一般来讲前者较多。可索赔的费用包括：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费、利息、企业管理费、利润等。业主对承包商不合理的索赔或索赔中的不合理部分进行反驳，设法不给予或尽量少给予承包人补偿。 小 结 施工项目成本管理是施工企业项目管理中的一个子系统，具体包括预测与决策、计划、控制、核算、分析考核一系列工作环节。施工项目成本控制中，可使用成本分析表法、挣值法、定额法、横道图法、网络图法来控制项目成本。 作 业 1、施工项目成本管理的内容（或者说五个工作环节）是什么？ 简单阐述。 2、简单叙述成本控制的方法有那些？ 3、降低项目成本的途径？ 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 工程投标阶段：投标预测，提出投标决策意见→中标后，组建项目经理部，确定项目成本目标，下达给项目经理部。 施工准备阶段：制定施工方案→按部门、施工队、班组落实责任成本→编制间接费用预算并分部门分组落实下去。 每个施工项目，在实施项目管理之前，首先由企业与项