胡建伟团队魂魄培训分析报告.pptVIP

1、团队存在的价值——应变与创新 2、工作群体与工作团队的对比 案例分析： 忠诚企业 忠诚团队 忠诚家庭 忠诚朋友 忠诚社会 学会感恩——凡是感激 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心智； 感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿； 感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感激蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊； 感激斥责你的人，因为他提醒了你的缺点； 感激遗弃你的人，因为他教会了你的独立； 感激中伤你的人，因为他砥砺了你的人格； 感激诅咒你的人，因为他助长了你的定慧； 感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志； 凡是感激，学会感激，感激一切使你成长的人。 凡是感激 感激父母，因为他们使你享受人间一切； 感激老师，因为他们使你开始拥抱人生； 感激朋友，因为他们使你的人生更加丰富； 感激孩子，因为他们使你成为一个真正的父（母）亲； 感激音乐，因为它使你走出生命的低谷； 感激书籍，因为它使你永远充满灵性； 感激爱你的人，因为他们使你的生命充满阳光； 感激关心你的人，因为他们使你快乐地面对生活； 感激失败，因为它使你成为一个有故事的人； 感激一切的不足；因为它激起了你的奋斗，使你拥有理想与追求！ 感激成功，因为它使你生命铺满精彩，写满美丽； 凡是感激，感激一切造就了你的人，感激所有使你坚强的人。 凡是感激，你的生命会变得精彩无比。 5、高效团队的9个特征 二、高效团队的建设——从不同的角度入手 1、清晰的团队共同目标 每一个人在潜意识中都想做一些有意义、有价值的事； 团队的目标必须承载着这些意义与价值； 团队成员必须认识到，他们的目标是一个更大的愿景中的一部分； 团队成员必须认识到，他们只有合作才能实现愿景和达到这个目标； 一份简短的愿景陈述，描绘愿景与目标。 目标制定与分解的法则 具体 可测量 达成共识 实事求是 时限 2、有效的行动计划 工作计划五点清单 3、挑选胜利之师 （1）依据角色理论挑选。 团队缺什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的。 （2）候选人的综合素质。 团队职责以下九种角色 主导者 ── 处事冷静的团队领导； 驱策者 ── 精力充沛、意志坚强的团队骨干； 创新者 ── 团队的智囊； 监察者 ── 善于监察和评核团队的表现； 执行者 ── 团队的主要办事人员； 协调者 ── 关心队员的需要； 资源查探者── 善于向外界求助； 贯彻者 ── 确保团队赶上工作进度；； 专业者 ── 专业知识、经验及技能的提供者。 4、相关的技能培育 多角度的思维能力 沟通技能：表达与倾听 人际关系与协作技能 团队学习技能：讨论、探索与深度汇谈 系统思考技能 时间管理技能 压力管理技能 问题解决技能 分析决策技能 冲突解决技能 自我评估与改进技能 有效地培训下属 （1）培训下属的成长是水涨船高，是双赢。 （2）下属有好的绩效，团队的绩效也因此而提升，下属拥有足够的技能，团队达成目标的可能性也会增大； （3）如果不想独自承担所有的责任，那就开发人力资源； （4）成功团队的意义就在于最大限度的发挥下属的能力； （5）下属的成败在相当程度上制约了团队绩效； （6）从另外一个意义上说，我们有今天是因为我们曾经获得了别人的培育。 成为下属的教练 倾听员工的职业发展目标； 根据员工的业绩，找出需要加强的培训项目； 给员工一些培训前辅导； 培训期间找一个人接替他的工作； 做好培训后的跟踪工作； 鼓励开展自我学习。 5、卓越的领导能力 领导是带动一系列活动的动态行为； 领导就是影响力； 领导是“知”与“行”之间的桥梁； 团队更需要领导力。 团队领导与传统领导差异 团队领导人 目标明确 动机强烈 沟通愿景 信念坚定 兼容性强 人际关系与人际沟通能力：识人、用人 冲突管理能力 充分的授权 激励能力：期望式领导 培训与教练能力 概念思维能力：目标设立、计划制定与行动决策 自我管理与以身作则 6、培育团队精神 团队精神包含的五个层面的内容： （1）调整团队成员心态； （2）建立团队文化； （3）加强团队的凝聚力； （4）强化团队合作的意识； （5）提高团队士气。 调整团队成员心态： 自我超越：愿接受挑战 自信 对团队的信心 力量感 价值感 信任 负责任与承诺 积极主动 建设性 归属感 彼此认同与欣赏 彼此体谅 建立团队文化 鼓励建设性与创新精神 结果导向 鼓励坦诚交流，实话实说，对事不对人 鼓励开放包容，公开讨论 鼓励合作共享 鼓励信任与尊重 营造公平环境 鼓励团结互助 培养团队认同感与荣誉感 坚决反对搞“政治” 加强团队的凝聚力 （1）团