杭州江都关于执行力的探讨(页)分析报告.pptVIP

关 于 执 行 力 的 探 讨 总裁办 胡芳鹤 瓜子理论：员工激励与管理 ?在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。 天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律： 1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子； 2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗……停不下来； 3、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促； 4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止；  为什么会是这样呢？总结一下，我认为有三大原因： 1、嗑瓜子这种行为很简单； 2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁； 3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮－－能够看到嗑瓜子的成就； 作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作，那么他就成功了。 启 示 首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。 第二、我们要及时促使下属开始工作。 第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。 第四、向你的下属展示他的工作成就。 ?经理们常犯的错误 ?第一、不善于分解任务； ?第二、没有及时让下属开始投入工作； ?第三、吝啬赞美。 ?第四、喜欢贪功。 企业的执行力 执行力 1.定义： 即接到的任务按时、按标准、按目标去完成。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。 2.三个要素： 领导的执行力 培养员工的执行力 创建执行力的团队 领导的执行力 首先要做到以身作则，领导的执行力将对员工产生较强的震撼力； 其次要具备很高的执行威信，领导的威信越高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 培养员工的执行力 方法： 首先要有共同的愿景：为了公司和个人的职业生涯发展 其次要提高计划能力，合理、高效安排工作； 重要的还有挖潜团队中员工的悟性 创建执行力团队 1、明确团队目标，组建团队 2、明确团队成员的岗位职责、权限， 以便更好地开展工作 创建执行力团队 3、目标控制： （1）关注目标进度 （2）加大奖惩力度 4、不断完善，持续改进 谢 谢 大 家 ！ 谢 谢！ * * 内训教材 来自资料搜索网 海量资料下载 课程目标 授课方法 授课时间 90分钟左右 面授、讲解（讨论） 理解打造执行力团队的意义； 增强公司团队的执行力 细细品味吃瓜子的过程 检讨一下自己的行为 相信你会有所收获 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 以身作则 执行威信 祝：大家工作愉快！ *