战略管理--现代的观点12.ppt

战略管理—现代的观点12主编：任浩清华大学出版社 rctan3 第12章战略领导与战略实施 大多数公司的情形是， 业绩顶尖者所得报酬太少， 而业绩最劣者所得报酬太多。 本章重点 掌握领导的内涵 了解战略领导的概念、主要工作 理解提高企业战略领导的方法 掌握领导与战略实施的匹配关系 279 在战略实施过程中，公司高层领导要解决两方面的问题： 1。任命关键的管理人员 2。领导下属人员正确地执行战略 12.1 领导与战略领导 279 12.1.1 领导与领导者技能 279 1.领导的定义 (1)领导者有追随者 (2)领导者拥有职权上或者个人的影响力 (3)领导者通过对部下的影响力来达成组织的目标。 12.1 领导与战略领导 279 12.1.1 领导与领导者技能 279 2.领导者与管理者的区别 管理者 – 是被任命和赋予正式的权力 领导者 – 可以是被任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，可以不运用正式权力来影响他人的行动。 在理想条件下，所有的管理者都应是领导者。下面从管理的角度来探讨领导者的问题。 12.1 领导与战略领导 280 12.1.1 领导与领导者技能 280 3.领导者的技能 (1)技术技能 技术技能人才如会计人员，工程师，文字处理人员和工具制造者等。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。 (2)人际技能 有效地与他人共事并建立团队合作的能力 (3)概念技能 按照模型，框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期计划能力。 人际技能关心的是人，而概念技能关注的是观点，思想。 12.1 领导与战略领导 280 12.1.2 领导理论 280-281 1. 领导特质理论 – 20世纪30年代开始 没有找到总能将领导者和非领导者以及成功的领导者和失败的领导者相区分的特质。 Warren Bennis 研究了90位美国最杰出和最成功的领导者，发现他们有四种共同的能力： -- 令人折服的远见和目标意识； -- 能够清晰地表述这一目标，让部下明确理解； -- 对目标的追求表现出一致性和全身心的投入； -- 了解自己的实力并以此作为资本。 12.1 领导与战略领导 281 12.1.2 领导理论 281 2. 领导行为理论 – 20世纪40年代后期起 (1)领导风格理论—库尔特.莱温(Kurt Lewin),1939 在民主型领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意； 在专制型领导下，团体的工作效率比较高，但成员间的人际关系很差； 在放任型领导下，人际关系固然不错，但工作效率最低，数量与质量都非常差，而且对领导者并不满意。 12.1 领导与战略领导 281 12.1.2 领导理论 281 2. 领导行为理论 – (1) 日本的三隅(yu)二不二认为： 某一领导风格的效果主要是以工作的性质和状况而变化的， 对于容易的工作，民主型领导的效果最好，专制型的领导次之，放任型领导最差； 对于困难的工作，专制型领导效果最好，民主型第二，放任型也是最差。 12.1.2 领导理论 2. 领导行为理论 281  (2)俄亥俄州立大学的研究 Hemphill等人提出了领导行为的9个维度： 主动 成员身份 代表 整合 组织 管辖 信息沟通 认可 生产 12.1 领导与战略领导 282 12.1.2 领导理论 282 3. 领导的权变理论 (1)菲德勒模式的3个重要的情景因素： 领导者与被领导者的关系； 人物结构； 职位权力。 (2)通路目标理论(1971加拿大UofT教授罗伯特.豪斯) 使部下认识到实现目标后所能获得的利益； 提高部下对实现目标可能性的认识； 要部下在工作中得到满足，以刺激其工作动机。 12.1 领导与战略领导 282 12.1.2 领导理论 282 4.领袖魅力的领导理论 领导魅力对下属造成的实质性影响可通过以下4个步骤来完成“： (1)领导者清晰地描述宏伟前景； (2)领导者向下属传达高绩效期望，并对下属达到这些期望表现出充分的信心； (3)领导者通过言语和活动传达一种新的价值观体系，并以自己的行为给下属设立了效仿的榜样； (4)领袖魅力的领导人要以作出自我牺牲和反传统的行为来表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。 12.1 领导与战略领导 282 12.1.2 领导理论 282 5.交易型与变革性领导 以上的模型关注的都是交易型领导者(transactional leaders)。这些领导者通过明确角色和任务要求，知道或激励下属向着既定目标努力。 还有另一种领导类型，他们鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。他们是变革性领导者(transformational leaders). 后者是在前者的基础上形成的。 单纯领袖魅力的领导仅仅是想让下属适应领