采购基础知识库存管理教案.ppt

* 根据统计显示，使用世界级的供应链管理的领先企业的库存水平要比同行业不进行供应链管理的对手低50% 供应链中的库存 原 材 料 供应商 原 材 料 批发商 零售商 消费者 工 序 1 在 制 品 工 序 n 成 品 成 品 成 品 成 品 零库存方法 精益管理 寄售 VMI JIM 精益管理 基本思想：JUST IN TIME--只在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品。 手段：消除和减少浪费, 不断改善 目标：零库存、快速应对市场的变化 * 准时生产 JIT 库存是万恶之源.库存就是浪费,消除库存就是消除浪费. 船 湖水 库存水平A 库存水平B 不确定的需求 不准确的预测 质量问题 岩 石 其他瓶颈 不可靠的供应商 库存掩盖问题 !!! 寄售（CONSIGNMENT） 原理：即供应商将产品直接存放在用户的仓库内，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些商品后才与供应商进行货款的结算 IIPC　“VMI” IIPC 确认订单 出货信息 库存信息 1 综合信兴 2 3 4 5 确认订单 ERP 可利用库存计算 EDI接口 合并信息计划建议订单 根据确认配置库存， 进行出货 确认订单 VMI中信息交换 提前期 最小订单量 安全库存水平 库存历史记录 现有库存和需求量 每日作业计划 付款信息 IBM 综合信兴 库存量 安全库存 生产计划 交货计划 VMI与传统供货方式的比较 供应商 客户 基于预测的订单 货物送达 供应商 客户 实时客户需求信息 按实际需求发货 传统方式 VMI模式 联合库存管理（JIM） 原理：由供应商和用户共同承担风险的库存管理模式。它强调双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻两个接点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了“牛鞭效应”。 库存管理与企业投资回报率 启发 库存控制从库存分析入手 Good Good StudyDay Day Up 祝大家 Thank You * * * 刘永行中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所有的利润都变成了满仓库的材料，如今都是废物” * * * * * 由于ABC分类法有不足之处，通常表现为Ｃ类物料得不到应有的重视，而Ｃ类物料往往也会导致整个装配线的停工。 * * * * * * 1、概略法：大概1/2处 2、加权平均法=1/2（A+B） 3、趋势线法 * 和同行业公司的比较 参考过去的实绩：制订库存周转率标准值最好不要随便拿过去的平均值来做准绳，而用周转率较大的实绩。 期间比较评估法：最好按月随着库存的动态而换算为月周转率，再同相对的期间进行比较。 * 供应链的概念：是围绕核心企业，通过对物流，信息流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户连成一起的链网状结构。观察并问题：供应链与传统运作中物流链的差别？ * 供应链的概念：是围绕核心企业，通过对物流，信息流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户连成一起的链网状结构。观察并问题：供应链与传统运作中物流链的差别？ * * 寄售的好处：从供应商的角度有利于节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓库管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本；从用户的角度有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，大大节约采购成本 采购基础知识 2.库存管理 库存涵义 狭义地说，库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物品。 进一步地说，系统内任何处于闲置状态的物料都是库存 广义地说，一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是库存。 采购订单 原材料库存 其他生产用资源 在制品库存 其他生 产用资源 产成品库存 分销与零售 应收帐款 得到 现金 库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途 ... 库存管理的种类和重要性 但保持库存常常是不可避免的! 库存控制的重要性 公司的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存！！！ 头脑风暴 库存产生原因 主动性原因 缩短交货期； 缓解季节性生产高峰的压力； 规避风险的购买； 投机性购买； 失误性原因 造成库存的原因 具体分类 营销管理问题 1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 生产管理问题 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合