攻关型QC模版(降低某值)要点.pptVIP

二 小组概况 四 活动进度表 五 现状调查 2008年10月14—24日，我小组调查了***工艺流程（见图1)，并对***进行了连续的调查分析，具体数据见现状调查表 ： 图1：***工艺流程 ※现状调查表如下 1、确定目标值 经过小组全体人员的认真分析，根据实际情况及实验结果,将***由原来的***降到***以下，将***由原来的***降到***以下作为本次活动的目标值。如图2所示： 图 2： 2、目标可行析性分析 七 原因分析 经济效益： （1）设备投资*** （2）日耗电*** 年耗电：**** （3）日耗原料1：*** 年耗原料1：*** （4）员工成本：*** （5）实施后的潜在效益：*** 环境效益： ***。 3、小组受益 十二 巩固措施及今后的打算 1、巩固措施 （1）进一步改善***； （2）加强***的监测。 通过开展QC活动，加强了员工“技术创新”的观念，QC小组运用QC的理论和方法，解决了***的问题，在以后的工作中，我们将把此理论和方法运用到处理其他问题中去。 我小组的下一步活动课题是《***》。 1、对策实施后，随***系统于2008年12月17日开车，***也正常 运行起来。在随后在12月18日—12月31日，我们对***系统进行了 连续11天的监测(周日除外),实施效果如表13所示。如下表： 制表人：*** 日期：2008年12月31日 十 效果检查阶段 * * * * 平均值 * * * * 12月31日 * * * * 12月30日 * * * * 12月29日 * * * * 12月27日 * * * * 12月26日 * * * * 12月25日 * * * * 12月24日 * * * * 12月23日 * * * * 12月22日 * * * * 12月20日 * * * * 12月19日 * * * * 12月18日 出水*** 进水*** 出水*** 进水*** 项目 调查时间 2、对策实施前后***值与目标设定对比柱状图对比如下： 结 论 由上图可以看出，通过***系统的处理，***得到了很大的改善，***值均下降到了目标值上限以下。且由12月18日—12月31日连续11天监测结果显示，***系统***值能较好地稳定在上限值以下，这将大大地有助于稳定***系统的运行，对整个的工艺生产起到了功不可没的作用。这次的对策实施非常成功。 十 一 效益分析 小组成员通过此次活动提高了各方面的能力，效果见如下雷达图: 自我评价表(得分) 4 2 创新精神 4 2 个人能力 5 3 质量意识 4 3 进取精神 4 2 团队精神 活动后 活动前 评价内容 2、今后的打算 * * * 发布人： *** *** ***公司 ***QC 小组 一 简 介 攻关型 小组类型 节能减排 活动宗旨 注册编号 2006年9月18日 成立时间 降低***值 课题名称 ***QC小组 小组名称 小 组 简 介 100％ 出勤率 10 活动次数 9 小组人数 成 员 中专 工段长 男 *** 9 成 员 大学 助 工 男 *** 8 成 员 大专 技术员 男 *** 7 成 员 大学 助 工 女 *** 6 成 员 大学 助 工 男 *** 5 成 员 大学 工程师 男 *** 4 成 员 大专 工程师 男 *** 3 成 员 大学 高级工程师 男 *** 2 组 长 大学 高级工程师 男 *** 1 小组分工 文化程度 职务或职 称 年龄 性别 姓 名 序号 2008年10月—2009年1月 活动时间 课题指导 ***QC 小组 小组名称 制表人：*** 制表时间 2008年10月18日 小组人员一览表 三 选 题 理 由 选题 理由 *** 严重影响 ***效果 公司制定 了环保节 能目标 公司领导要求 降低***值 (计划线 实施线 ) 图表制作：*** 时间：2008年10月20日 活动总结 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 巩固措施 A ? ? ? ? ? ? ? 效果检查 C ? ? ? ? ? 实施对