第一章 什么是战略管理.pptVIP

第一章 什么是战略管理教师：胡翠平tel第一章 战略管理概述 第一节 为什么需要战略 第二节 战略的本质 第三节 战略管理的基本过程 第四节 战略管理的层次 课前思考 ——战略，大而且空的话题？ ——战略管理是管理当局的事情，尤其是高层管理者的事情？ ——你认为个人应该有战略吗？ ——你有什么战略规划吗？ 第一节 为什么需要战略 一、企业是个十分复杂的人造系统 二、企业管理工作的需要 ——不同层面的领导的技能：技术技能；人际技能；概念技能。 ——企业高层管理人员的素质和能力的基本特点是：精通管理之道，全面熟悉企业运行的基本业务，深刻了解企业整体运行的状况，把握企业与环境之间相互影响的复杂性。 三、领导的职责 ——需要战略思维，确定如何把握企业的发展方向，设立让员工一致的激励目标，以更好地履行其领导的职责。 风险无处不在 风险：是指一项特定投资的盈亏的不确定性。（在特定的条件下与给定的期间内，可能发生结果与期望结果产生负性差异的不确定性。） 超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 超额利润 超额利润是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。 所谓正常利润，指的是为使厂商继续从事某种生产经营活动所必需的最低限度利润水平，亦即总收益等于总成本时的利润水平。 当某一厂商或因为领先采用新技术，或因为拥有某种市场权力，或因为其他原因而使其成本低于其他厂商或其产品价格高于其他厂商时，它便可能有获得高于正常水平的利润，即获得超额利润。超额利润在竞争性行业中只可能在短期内存在，而在垄断性行业中，它则无论在短期内还是长期都可能存在。 超额利润的来源 供不应求产生的超额利润 成本领先战略 最稳固、最持久的超额利润来自于特许经营权 　垄断、商誉、独占性建立起强大的壁垒，把新的竞争者挡在行业之外，在行业内形成巨大的竞争优势，使同业难于超越。 时代需要战略思维 战略思维是企业家重要的能力素质，今天你不思考未来，未来你将生活在过去！ 过去企业决策规律“三拍决策” ——老板拍脑袋；高层拍胸膛；经理拍屁股（走人）。 战略管理比任何一个职能管理涉及的范围都大，并且涉及的往往是组织范围内那些模糊的非常规状况下的复杂问题。战略管理者必须具有系统思维的能力，要考虑组织的整体，而不是仅仅考虑组织的一部分情况。 战略决策可能会影响组织的长期发展方向（long-term direction) ——并且往往是难以回头的。 第二节 战略的本质 一、战略来源 ——战略，军事用语，是指导战争全局的筹划和谋略。 ——西方：古希腊语为“strategos”，“将军或领袖”。后来演变为“strategy”，含义为战略、战略学、兵法等。 ——20世纪中期，商学院“经营政策”（business policy）课程向“战略管理”（strategic management）课程转化，战略一词才为商界熟知 二、前人对企业战略的解释 ——钱德勒（A.Chandler）：战略可以被定义为企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必须采取的一系列行动和资源分配。 ——安德鲁斯（K.Andrews）：战略是目标、意图和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。 ——安索夫（H.Ansoff）：企业战略是贯穿于企业经营、产品和市场的一条“共同经营主线”。 从方法论的角度看，战略的本质是保证组织发展的管理工具，它是由人来制定，是人类为谋求组织与其运行环境相适应的一种管理活动。 战略，是战略制定者根据自己的主观认识去看待战略制定需要涉及的环境要素，以求组织资源、能力与外部环境的平衡，战略制定者主观认识与客观存在的一致，是战略制定者自我判断的产物。 企业战略内容的三个层次：产品和市场的确定、价值链的优化和核心竞争力的培养。 三个层次之间具有内在的逻辑关系：产品和市场的确定是战略目标，价值链的优化是战略手段，核心竞争力的培养是战略延续。 附.战略管理要素 （一）安索夫共同经营主线要素构成 安索夫提出的共同经营主线由以下四个要素构成： 1、产品与市场范围； 2、增长向量； 3、竞争优势； 4、协同效果。 （二）战略管理要素 在安索夫企业战略管理要素的基础上我们认为战略管理要素包括以下几个方面： 1、经营范围（产品与市场领域） 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。就是要确定企业的产品与市场领域。 对于大多数企业来说，他们应该方根据自己所处的行业，自己的产品和市场来确定经营范围。只有产品与市场相结合，才能真正形成企业的经营业务。 2、资源配置 资源配置对资源的认识、运用和分配，是指