第五章 沟通与冲突行为(组织行为学-南京航空航天大学,王锐兰).pptVIP

第五章 群体沟通与冲突的有效性 沟通 群体沟通概说 沟通的渠道和类型 群体沟通网络 有效沟通 沟通技巧 沟通理论 沟通的基本策略 组织冲突 破冰活动 冲突的概念、类型 冲突观的演进 组织冲突的过程 组织冲突的解决 沟通----通则不痛,痛则不通 沟通让我们之间的心灵靠近，表白彼此想法； 沟通让我们之间的误会化解，化干戈为玉帛； 沟通让我们的想法达成一致，共同携手奋进； 沟通让我们的情感更加深厚，友谊地久天长；．．．．．．． 信息沟通归根结底发生在个人之间。 组织行为学所关心的主要是有目的的信息沟通。 万圣节故事 群体沟通 沟通案例 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”启示一：员工应该主动与管理者沟通启示二：管理者应该积极和部属沟通启示三：企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化启示四：打破企业无所谓文化的良方就是加强沟通防范危机启示五：沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除 沟通是管理者的首要职能，一个高效的管理者，必定是一个有效的沟通者。 管理者的第一大问题可以被归纳为一个词——沟通。 无论多伟大的思想，如果不传递给其他人并被其他人所理解，都是无意义的。完美的沟通，是想法或思想传达到接受者后，接受者所感知到的心理图像与发送者发出的完全一致。人们用70%的时间进行沟通，（包括听、说、读、写4个方面） 一个管理者在清醒的时候至少80％的时间在进行语言沟通。 (美)普林斯顿大学在1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。 (美)哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。 只有与人良好的沟通，才能为他人所理解； 只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息； 只有与人良好的沟通，才能获得他人的鼎力相助； 正所谓“能此者大道坦然，不能此者孤帆片舟”。  美国卡耐基大学研究一万个成功者发现 人每天约有60%--80%的时间花在与亲人、 朋友、领导、下属、同事或顾客说、听、 读、写的沟通活动上 一个人的“智慧” “专门技术”和“经验”只占 成功因素的15%,其余85%取决于良好的人 际关系与良好的人际沟通效率。 奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 彼得·德鲁克还认为：目标管理提供了有效沟通的一种解决问题的办法。 管理的核心——就是沟通。 管理的过程——就是沟通的过程。 黎元洪处理满清降将罗金成及其麾下故事梁适武执行 “何水无鱼？何山无石？何树无枝？何子无父？何女无夫？何城无市？”  南水无鱼，无山无石，阿（无）人无父，弥（量）女无夫，陀光或寿）树无枝，佛（城无市。 章公行解释 何水无鱼？ 隐喻 “清”字何山无石？ 隐喻 “冰”(兵)字何树无枝？ 隐喻 “余”字，余有残余之义何子无父？ 隐喻 “孽”字何女无夫？ 隐喻 “处”字何城无市？ 隐喻 “死”字 与你地老天荒 还有一解：雨水无鱼   泥山无石地树无枝老子无父天女无夫荒城无市 印度洋海啸的沟通问题 印度洋海啸 印度人死伤太冤 1、军方与政府缺乏沟通 2、政府内部沟通失误 3、政府沟通不及时 空军司令26日早晨7：30分接到警报，安-尼岛(安达曼岛和尼科巴岛)发生一次强烈地震。空军基地被水淹没。 8时15分，空军向国防部发出警报 8时45分，气象局发出第一份警报，但错发给了前科技兼海洋部长，现科技部门高官还是从电视上了解了海啸。 军方与政府缺乏沟通 9时45分，气象局给内政部发出第二份传真 10时30分，内政部汇报内政秘书处 政府内部沟通失误 下午1时，政府应急机构举行会议。 此时，东南部沿海已经一片汪洋。 　　26日上午，印度空军曾接到警告称，印度洋上的尼科巴岛空军基地遭到了洪水侵袭。印度空军司令克里希纳斯瓦米