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生产车间管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确生产车间管理各岗位的职责，提升生产车间的管 理服务水平和生产车间员工工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的生产车间管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于镇江宝泓光伏有限公司生产车间。 第二章 生产车间管理的基本任务 第三条 生产车间管理的基本任务： 1．实现公司的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务； 2．不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益； 3．适应市场需求的不断变化，提高公司生产系统的应变能力。 4．确保公司生产车间管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 生产车间管理岗位职责 第四条 生产车间主任的岗位职责： 车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1．贯彻、执行公司的各项规章制度； 2．检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门负责建立自查制度，对生产全过程进行监控 第五条 生产车间副主任的岗位职责： 车间副主任是车间现场管理的主要负责人，负责对车间各班组进行管理。车间副主任协作车间主任，对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1．组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2．贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材