第六讲造价与成本控制教程分析.docVIP

第六讲　造价与成本控制　　第六讲　造价与成本控制（上）　　一、挣值法　　（一）公式记忆（记住英文）　　（1）单个字母对应中文　　（2）拼读规则　　（3）偏差公式 　　（4）结果分析 　　（5）特殊公式 　　【例】 　　【案例1】　　背景　　某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。　　　　问题;　　1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。　　2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。　　3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留1位），并对其结果含义加以说明。 　　[答疑编号5413106101] 　　解析与答案： 　　9周末的费用绩效指数CPI=BCWP／ACWP=,由于CPI＜1，故费用超支。　　9周末的进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS=＜1，由于SPI＜1，故进度延误。　　　　【案例2】　　某工程计划进度和实际进度如下图所示.　　图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作成本）　　图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本）　　假定各项分项工程计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度匀速进展。　　　　问题：　　1.计算每周成本数据，并将结果填入表中　　2.分析第二周周末成本偏差与进度偏差。　　 　　[答疑编号5413106102] 　　解析与答案　　1.设计划总工程量=实际总工作量=2Q　　2.第二周末　　BCWP=5万　　ACWP=6万　　BCWS=10万　　CV=BCWP-ACWP=5-6=-1万＜0（超支）　　SV=BCWP-BCWS=5-10=-5万＜0（拖后） 　　【案例3】　　某工程计划进度与实际进度如下图如示。　　图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作预算费用）　　图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周已完工作实际费用）　　假定分项工程计划完成总工作量=实际完成总工作量，且进度匀速进展。　　　　问题　　1.计算每周成本数据，并将结果填入表中　　　　2.分析第3周末CV与SV。 　　[答疑编号5413106103] 　　解析与答案：　　1.假设计划完成总工作量=3Q　　则计划每周完成工作量为3Q／3周=Q　　则实际完成总工作量=3Q　　则实际每周完成3Q／4周=0.25Q　　又每周BCWP=5万 BC×Q=5万　　所以 BC=　　所以每周BCWP=×0.75Q=3.75万　　2.第3周周末　　BCWP=11.25　　ACWP=12　　BCWS=15　　CV=BCWP-ACWP=11.25-12=-0.75＜0（超支）　　SV=BCWP-BCWS=11.25-15=-3.75＜0（拖后） 　　【案例4】　　背景：　　某工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工程预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本）假定各分项工程计划完成总工程量和实际总工程量相等，且进度均匀进展　　　　问题：　　1.计算每周成本数据，并将结果填入表中　　　　2.分析第5周周末成本偏差和进度偏差 　　[答疑编号5413106104] 　　解析与答案：　　（1）每周拟完工程计划成本BCWS=BC×WS　　（2）每周已完成工程实际成本　　（3）每周已完成计划成本　　2.第5周末　　BCWP=21万　　BCWS=33万　　ACWP=20万　　CV=BCWP-ACWP=21万-20万=13＞0节约　　SV=BCWP-BCWS=21万-33万=-12万＜0拖后 　　　　【案例1】　　某项目经理部对承包的施工项目的A、B两项工作做了预算成本分析，与功能评分如下表。　　　　问题：　　计算评价系数，成本系数和价值系数 　　[答疑编号5413106201] 　　解析与答案： 　　【案例2】【2007年真题】（节选）　　背景资料　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：　　　　问题：　　1.计算下列个表中A,B,C,D四项工作的评价系数，成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）　　　　2.在A,B,C,D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？并说明理由。 　　[答疑编号5413106202] 　　答案与解析：　　1.各工作评价系数，成本系数和价值系数计算