成功领导者的八项核心能力.doc

第二次阅读《成功领导者的八项核心能力》，跟第一次阅读时候的心境不一样了，感悟到的也就不一样了，站在实践的角度来讲，可以说是对如何实现八项核心能力的有效落地有了自己的想法，但是好的观念大家需要共同学习与分享，因此特对本书做了读书笔记，与各位读书爱好者及想不断精进的朋友一起分享： 正确面对不在掌控之内的外部力量的能力可以帮我们发现新的利益团体，并辨别其中的哪些具有影响力或涉及法律问题，我们必须和它们有所联系，弄清楚它们真正动机以及这些团体及其领导人的态度。如果涉及的问题是合乎法律规定的，我们应该有所回应，可以通过联合同行避免再受冲击。 要弄清楚外部团体的真正目的，我们不仅需要从不同的角度，还要按照完全不同的逻辑和价值体系看待当前的问题。 在如何避免陷入困境的问题上，以下几点指的参考： ①要让公司管理层做好心理准备，接受这样的现实：在如今这个由于互联网的发展而高度透明的世界中，公司面对的社会问题随时可能出现； ②在评估公司的业务定位时，我们需要预测可能出现什么样的社会问题，以及什么样的团体可能提出这些问题； ③建立一套处理这些问题的方法论，一是为了自己，二是为了公司。在这些事件的初期信号出现时，考虑清楚用什么方法应对，以及怎样评价造成这些问题的不同力量； ④做好与这些外部团体你交换意见的准备，建立起沟通的桥梁，共同寻找解决方案，时刻保持积极的姿态。 学习的最终目的要落实到行动上，思想必须跟国际接轨，不管现在是什么状况，都要学会认识大师，并且向大师学习理论和经验使我们三辈子修来的福分。成功领导者的八项核心能力是很好的工作指导方法，不管现在的你处在什么样的岗位上，都有学习的必要： 如果你是基层员工，那么久必须打开自己的视野，在工作中进行定位和重新定位，不断优化工作，让自己的能力在大师的协助下大幅提升，从而更加接近早已规划好的事业天花板。 如果你是中层管理者，那么久必须按照书中提到的八种方式来优化自己的工作，确保自己的战略思维跟公司的整体战略目标是一致的，从而确保能够带领团队向着高远的事业目标迈进。 如果你是高层管理者，那么在修正自己工作的同时，要针对自己现在薄弱的或者尚不具备的领导能力进行学习强化与提升，从而向全部门乃至全公司明晰公司战略，带领大家一起向实现公司事业的可持续发展和基业长青迈进！