某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理体系设计方案()教案分析.docVIP

附录十一　绩效考核指标示例 第一部分　高管人员关键业绩考核指标 总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加5分； 3）比目标值每降低5％，减10分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润额 公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况 同上 财务部报表 3 主营业务收入总额 衡量公司总体经营规模 同上 财务部报表 4 成本费用率 考核公司总体成本控制情况 1）＝目标值，得100分 2）每超过目标值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于目标值5％，加5分，最高120分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 5 干部培养 含义：对公司部门负责人以上干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不断得到提升 工作：督促高管对下级干部有明确的发展计划并加以落实 评分：依据综合办提供的报告，由公司经理办公会集体评分 综合办报告 6 员工满意度 反映公司员工对总经理组织管理能力的认可 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每提高10％，加5分； 3）比目标值每降低10％，减10分； 4）其余按线性关系计算 综合办报告 7 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题应