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无形成 在各部门對QCC品質改善圈的大力支持和幫助下！ 1.圈员提高了运用QC手法的能力 2.加強了各部门间的沟通与协作 3.提高了圈员对團隊工作的认识 4.圈员的专业知识得到提升 5.培养了圈员的改善意识和执行力 6.公司現場管理體系動作方面有了明顯的改善 標 准 化 將不良的描述轉為圖片形式，並加入作業指書 部 分 不 良 項 目 數 據 總 結 不良類別 QCC前不良率 QCC后不良率 QCC改善成果 赃污 4.6% 1.85% 2.75% 刮伤 4.1% 1.73% 2.37% 振音 1.04% 0.95% 0.09 漏风 0.75% 0.2% 0.55 露EVA 0.67% 0.025% 0.645 无音 0.23% 0.18% 0.05 灯不亮 0.13% 0.076% 0.054 夹保护膜 0.23% 0.0017% 0.2283% 活動感言 诚挚的感謝各位領導對本小組大力支持與輔導。同時，感謝小組成員對此次活動極積參與與合作，使此机种品質提升5.097% ,讓我們驟步向制程组装95%直通率邁進！ Project quality improvement team The theme ：创新机种品質改善 QCC The name of the：品质战舰组 Team personnel quantity：14人 The starting time：2013年9月13日 Activity frequency：每年度4次 深 圳 市 得 辉 达 科 技 有 限 公 司 SHENZHEN DEHUIDA TECHNOLOGY CO., LTD 圈员职责組織架構 輔導員 品质经理 丁合华 圈员 执行追踪QA课长 周彪 圈员 技术分析 维修员 覃彦惠 圈員 现场质量监控 IPQC 黄月嫒 圈員 效果确认 QC主管 罗国祥 圈员 统计员 杜云鸽 圈員 工艺分析 PE工程师 杨勇 圈員 现场指导 生产班長 胡剑 技术顾问工程部长 罗庆才 圈 长 QE 工程师 邓美庚 圈员 来料控制 SQE 冯权/李旭平 执行总监生产经理 罗启焰 圈員 木箱质量 QC主管 何茂长 品管圈改善策略PDCA循環 A P C D ■P?計劃（Plan） ■D?實施（Do） ■C?檢查（Check） ■A?行動（Action） A P C D A P C D A P C D ■大環套小環 ■環環相扣 ■不斷循環 ■持續改善 A P C D A P C D 原來水平 新水平 ■階梯上升 ■一步一個水平 ■不斷上升 ■永無止境 PDCA 制程的持續改善與創新 P D A C 持續改善 持續改善 創新 P D A C P D A C QCC品管圈名 品质战舰组 成立日期 2013/09/13 部 門 品质部 策划部门 品质保证部 聯絡人 丁合华 聯繫電話本活動改善目标：1. 改善A5线创新客户机种ML-3108/3109制程品质 2. 将制程总不良率 降至30000PPM以内 職 稱 姓 名 職 位 部门 工 作 內 容 辅導員 丁合华 品质部经理 品质部 負責QCC品管圈活動的策劃和指導.实施 技术顾问 罗庆才 工程部长 工程部 負責QCC品管圈活動中所需的技術支援 执行总监 罗启焰 生产经理 生产部 負責QCC品管圈活動中现场所有改善策的执行总监 圈长 邓美庚 QE工程师 品质部 負責QCC品管圈活動中所制定方案进度的推行 执行追踪 周彪 QA课长 品质部 負責QCC品管圈活動中整個改善方案的執行進行追踪 工艺分析 杨勇 PE工程师 工程部 負責QCC品管圈活動中工艺分析 现场指导 胡剑 生产班长 生产部 負責QCC品管圈活動中對整個生產車間的相關方案的執行 技术分析 覃彦惠 维修员 工程部 負責QCC品管圈活動中產品维修技术不良原因分析 来料控制 冯权/李旭平 SQE 品质部 負責QCC品管圈活動中来料质量的控制 质量监控 黄月嫒