储运仓库5S现场管理1.pptVIP

文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 永鼎仓储物流有限公司 第一章 我们为什么要实行”5S”？ 永鼎仓储物流有限公司 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感 想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在 好的，坏的包装物放在一起。 环境脏乱，使上班人员情绪不佳 打包机、手机经常无缘无故发生故障，无法正常使用 我们有下列“症状”吗？ 01 仪容不整的工作人员 02 工具、包装材料等杂乱放置 03 通道被不明东西占用 04 工作场所脏污 05 退货、来货随意放置 06 垃圾随意丢弃 02 工具、包装材料乱发 永鼎仓储物流有限公司 公司中存在的不良现象 不良现象造成的浪费 01 05 404 02 人员浪费 资金浪费 效率浪费 成本浪费 空间浪费 永鼎仓储物流有限公司 仓库5S管理 解决这些疑难杂症的良方 永鼎仓储物流有限公司 实施5S能带来的效果 永鼎仓储物流有限公司 实施5S的阻力... 整理,整顿为什么很重要? 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 整理,整顿并不能生产出更多的产品. 我们已经实施整理,整顿了. 我们在很多年以前已经实施5S了. 我们太忙了,哪有时间实施5S. 为什么要实施5S? 永鼎仓储物流有限公司 A 提供给你创造性改善岗位的机会 对于个人而言： B 使你的工作环境更舒服 对于个人而言： C 使你的工作更方便 对于个人而言： D 使你的工作更安全 对于个人而言： E 使你更容易和周围的同事交流。 对于个人而言： 实施5S的好处... 永鼎仓储物流有限公司 5 S 管 理 5S Management 永鼎仓储物流有限公司 整理（S eiri） 整理的执行要诀 【要的——整理定位】 【不要——丢掉】 区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外， 一 切都不放置。要的东西要整理整齐，分类存放。 就是把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，分开以后，就可以避免不要品与必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找。 不要品占用了必要品许多的空间，所以我们要把不要品坚决地扔掉，腾出“空间”来整顿必要品 如何处置“不要”的物品 不要 的物品 将来是 否有用 放入 待处理区 丢弃 归还 或转赠 出租 或转卖 是否 公司内部 是否对其 他人有用 是否 经常用 放在现 场附近 放入仓库 否 否 否 否 是 是 是 是 不清楚 永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton） 【定位——物料、成品、文件、空间规则】 整顿的执行要诀 【定时——即做好时效管理】 定置、定位、定点 定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动。 定位：叉车、托盘、工件、材料位置固定。 定点：货架上、箱柜内物品定点放置。 重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，排列整齐有序地放置于文件柜内， 注意标示朝外，便于随时存取查看。 将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放 在什么地方 更为明确。 要想办法使物品能立即取出使用。 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 整顿（Seiton）常有的问题 刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了 识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样 摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道 一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有 永鼎仓储物流有限公司 清扫（Seiso） 清扫的执行要诀 【扫污——即扫除污染源】 【扫漏——即扫漏水、电、油、气等】 清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角. 将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩里面打扫干净. 办公室地 面可用扫帚将地面清扫干净。 对无法清除的污迹，可用湿抹布用力擦除，或用湿拖把将其拖干净。