企业成本控制及应用尚煜教案分析.pptVIP

裁撤单位 不同地点同性质单位合并 单位间职务调整 * 如何衡量生产绩效 生产绩效衡量与分析 （1）标准工时表分析 1）标准产量的设定 2）标准工时表编制、分发、更新、归档与运用 3）标准工时的减少 A.工作方法改善 B.工具的运用 * * 标准工时表 * * C. 动线改善 D. 材料、在制品运输的减少 E. 机器设备改善及半自动化、自动化 其他 标准工时表 （2）生产效率分析 生产效率=产品折算标准工时（净得工时）/实际工时 生产效率=实际产量/标准产量 产量应折算成约当产量或标准产量 * * 生产差异率=（实际工时/标准工时）-1 （3）生产不良率、生产回头率、生产报废率、次货率分析 生产不良率=不良品数量/生产数量 生产回头率=回头品数量/生产数量 生产报废率=报废数量或成本/（入库完成品数量成本+报废数量或成本 * * （4）生产排程达成率分析 生产排程达成率=实际生产数量/生产排程数量 （5）品管退货率与客户退货率分析 品管退货率=退货数/送检数量(批数) 客户退货率=退货金额/销货金额 （6）材料超领率=超领成本 /材料标准成本 （7）生产报废率=报废品成本/入库成品成本 * * （8）目标达成率 越高越好的达成率=实际/目标 越低越好的达成率=1-（实际-目标）/目标 目标达成率差异分析 * * 如何检讨和改善生产绩效 1、生产绩效检讨会