绩效管理的理论方法与工具分析报告.pptVIP

0109-9271-HAYG Lemaire 自我介绍 论坛名字：天人跨越 社会实名：虞东 联系方式fox1993@21 主要经历：从军读书做学问，自由职业定终身 研讨会主题 绩效考核中的人性分析 实施有效绩效考核的必备前提 绩效考核的工具与应用（实际考核案例再现） 主题一：绩效考核中的人性分析 一组调查数据： 87.2%的员工只关心自己的利益 69.5%的员工持不合作态度 79%的企业中有90%以上的员工持不同的价值观 93%的员工孝于父母忠于家庭，14%的员工忠于企业 86%的企业老板讲“礼”不讲“理” 99%的企业倡导“做事先做人”而不是“重做事” 59%的企业老总对“刁蛮之徒”束手无策 87.2%的员工只关心自己的利益 孙中山的叹息：中国人如一盘散沙！ 中国人与犹太人的两个极端 员工关心度：自我、父母、妻子、儿女、兄弟、亲友 中国人可以不要国，但决不能不要家 中国有书《增广贤文》 69.5%的员工持不合作态度 “好话说尽，坏事做绝”：处世 “肥水不流外人田”、“打仗新兄弟，上阵父子兵”：利益 “三个和尚没水吃”：合作 “君子不患寡，而患不均”：分配 中国人“先君子后小人”与西方的“先小人后君子”：契约 “宁可玉碎，不为瓦全”：双赢 “宁赠友邦，不予家奴”：员工 79%的企业中有90%以上的员工持有不同价值观 中国是一个杂教国家 中国人能包容一切，一切外来的东西，都能被同化 中国人什么都相信，什么都不信 100个人有101个想法 你说你的，我做我的 93%的员工孝父母忠家庭，14%的员工忠于企业 孝是真孝，忠是伪忠 宁为太平犬，不做乱世民 此处不留爷，自有留爷处 天下兴亡，匹夫有责；企业生死，与我何干 实惠第一 86%的企业老板讲“礼”不讲“理” 礼，请客送礼、礼物人情，人情的物化 理，道理、规章、公德、法律、契约、标准、规则 老板经常立规矩，却第一个破坏规矩、不守规矩 企业的业务来自于“礼”，却要你用“理”来考核 发财第一 99%的企业倡导“做事先做人”而不是“重做事” “做人”的前提：不诚实、不正直、没品质、无能力 “做人”的过程：讲礼数、讲面子、懂规矩、说假话 老板认为：员工只要“人”做好了，“事”也就做好了！ 公司上下都在“做人”，“事”谁来做呢？ “做人”与“做事”本不矛盾 稳定第一 59%的企业老总对“刁蛮之徒”束手无策 总有几个“刁蛮之徒”让老总们吃不香、睡不着 讲“理”的“刁蛮之徒”与无赖的“刁蛮之徒” 都是不讲“理”惹的祸 平衡第一 主题二：实施有效绩效考核的必备前提 人力资源管理的基本逻辑 绩效管理体系与企业人力资源系统的关系 有关绩效管理需要强调的三点 实施有效绩效考核的必备前提 绩效管理体系与人力资源管理系统的关系 有关绩效管理需要强调的三点 实施有效绩效考核的必备前提 有一套行之有效的目标管理体系 有一套科学合理的预算管理体系 完成了人力资源管理系统基础配套建设 并对各有下属人员进行了系统的考核培训 实施有效绩效考核的必备前提 有一套行之有效的目标管理体系 实施有效绩效考核的必备前提 有一套科学合理的预算管理体系 实施有效绩效考核的必备前提 完成了人力资源管理系统基础配套建设 实施有效绩效考核的必备前提 并对各有下属人员进行了系统的考核技能培训 主题三：绩效考核的工具与应用（实际考核案例再现） 考核案例 重庆安欣实业公司人力资源部按董事会的要求及年度工作计划的安排，于2006年1月4日，发出《关于开展2005年度全面绩效考核评估的通知》，并制定了经公司总裁批准的《2005年度绩效考核工作实施计划书》。 主题三：绩效考核的工具与应用（实际考核案例再现） 基本情况 5个职能部门，包括：综合管理部、财务资源部、人力资源部、质量技术部、项目经理部 5个独立核算的事业部，包括：工业工程事业部、建筑工程事业部、成套设备事业部、市政交通事业部、国际工程事业部 5个全资子公司，包括：工程监理公司、工程安装公司、环保设备公司、安欣图文公司、物业管理公司 1个专业专家委员会 总员工数：2，816人 主题三：绩效考核的工具与应用（实际考核案例再现） 人力资源部绩效考核工作流程 制定2005年度绩效考核工作计划并下发 向各部门、事业部、子公司收集汇总各项公司经营的年度数据并在培训会上公布 制定2005年度绩效考核实施方案 确定年度考核各项指标、权重及关键业绩指标（KPI） 绩效考核方案实施前相关人员培训 绩效考核实施的组织与指导 绩效考核结果的收集、汇总与审核，形成年度绩效考核报告 下发经审核的年度绩效考核报告 指导相关人员做好绩效面谈、协助制定绩效改进计划 指导、审核下属事业部、子公司核算效益工资和制定分配方案 完成公司管理本部员工效益工资的核算和分配方