2014年一级建造师《项目管理》第二、三章资料.ppt

《建设工程项目管理》 第二，三章 1Z 202000建设工程项目施工成本控制 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 1Z202011施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 施工成本管理的任务和环节主要包括: ( 1 ) 施工成本预测； ( 2 ) 施工成本计划； ( 3 ) 施工成本控制； ( 4 ) 施工成本核算； ( 5 ) 施工成本分析； ( 6 ) 施工成本考核。 一 、施工成本预测 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。 二、施工成本计划——书面方案 施工成本计划一般情况下有以下三类指标: ( 1 ) 成本计划的数量指标 ( 2 ) 成本计划的质量指标 ( 3 ) 成本计划的效益指标 三、施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报