2013年各位百分制考核表.docVIP

第一部分、原煤生产 2013年月度生产经营计划考核表 责任单位：综采队 考核指标 （权重） 分数 项目 考核内容 考核方式 得分 总分 安全管理（20%） 100 人身事故 责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。 安全督查科提供考核依据 非伤亡事故 责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。 设备管理 保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分； 根据月末检查验收结果考核 影响生产时间 责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分； 综合调度室提供考核依据 计划任务（30%） 100 产量完成率 原煤产量每超欠1万吨，加减10分 根据月末计算产量考核 材料回收 月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。 根据月末现场验收考核 重点计划任务 按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分 根据月末检查验收结果考核 经济效益（15%） 100 成本费用节超 材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分 由物资供应科提供考核结果 安全质量标准化 （25%） 100 安全质