新员工入职培训霍春光分析报告.ppt

行政部 霍春光 二零一五年 4、工作失误处罚措施 Part4 制度篇 考勤管理 转正管理 薪酬管理 奖励处罚管理 日常行为规范管理 一、考勤管理 1、上班时间 夏季：8:30-12:00 13:30-18:00 冬季：8:30-12:00 13:00-17:30 周一至周六上午 2、请假事项 1)一个月内无明确特殊情况，请假时间不能超过2天，次数不超过2次，否则超过一次将处罚当月绩效工资(不含提成部分）的2% ；无论何种原因，当季度事假达到或超过6天的员工，取消本季度季度奖； 2)员工请事假，1天以内的应事先写好请假条然后当面向行政主管请批，然后由行政主管向相关领导汇报；1天以上的事先当面向相关经理申请，批准后，写好请假交由行政主管批准予以生效； 3)如因伤病无法提前申请，需在上班后一小时内电话通知所属部门领导，并于假期后第一个出勤日补交请假单和医院的医疗证明，若为虚假证明，则以旷工论处; 4)员工请事假超过2小时不满4小时按半天计算；超4小时按一天计算。事假扣除当日基本工资，及全勤奖。 3、考勤异常处罚措施 所有全职员工必须严格遵守公司考勤制度，上班实行打卡制度; 上班时间外出办理私事（包括打完卡后下楼买早餐）一经发现，按一天事假处罚;由行政部和各部门主管监督。 员工在上班规定时间之后打卡，8：30分后算迟到，无故迟到或早退1分钟以上30分钟以下，处罚 10元/次;无故迟到30分钟以上60分钟以下，处罚30元/次;无故迟到或早退60分钟以上 ，按事假半天处罚; 注：当月迟到次数达4次以上的取消本月的住房补贴。 4、工作失误处罚措施 处罚只是手段，警醒才是目的！ 采购员 采购员因疏忽导致购买商品数量、单价、颜色、重量、尺寸有误，超过1次失误后 发现一次扣除10元 定制商品因为疏忽、沟通不及时，导致商品没有按照采购合同约定时间内到货的 发现一次扣除10元 仓管 每周的缺货分析表必须在周六下班前上传，如未上传 发现一次扣除10元 对于缺货的产品应及时下单给厂家，产品超过2款未及时采购下单 发现一次扣除30元 质检员 质检员入库登记未登记产品详细资料（产品资料：数量、单价、颜色、重量、尺寸等等）超过2次失误后 发现一次扣除10元 单批产品总额在1000元以下，次品率超过30%累计3次或者产品总额在1000元以上，如果有次品 发现一次扣除50元 业务员 因为自己的疏忽导致订单的数量，型号，发货信息等有误 发现一次扣除30元 商品核对，没有及时归还仓库（除特殊原因） 发现一次扣除10元 发货员 发货失误：小包每月允许出现2次错发，快递不允许出现错发事件，少发、错发、漏发等失误在超出规定后 发现一次扣除50元 如因客服修改产品订单而未及时与仓库沟通导致发货失误 客服每次扣除30元 发货延误：每月允许出现3次延误 超过3次后每次扣除20元 注意： 在工作时间内，禁止看小说，MSN闲聊，浏览与工作无关的网页等。工作负责：由员工个人严重工作失误造成公司经济损失，该员工应相应承担公司50%的损失。 5、公共卫生的清洁与保持 员工需保持个人办公桌的整洁卫生，做到只留足迹不留垃圾。 公司实行分组轮流值日，值日内容包括：早上扫地，拖地内部办公室、走廊以及总经理办公室，会议室的桌椅等卫生维护工作；下班后，需倒垃圾，换垃圾袋。 二、转正管理 1、职责与权限： 1）总经理是员工转正的核准者，以总经理签批转正日为转正生效日。 2）行政部人事专员提前七天负责了解新员工的培训情况及新员工的转正手续办理。 3）本部门主管以及岗位培训的老员工负责新员工试用期工作的指导及考评；并将新员工的培训情况及时反馈给人事专员。 二、转正管理 2、试用期时间规定： （1）普通员工的试用期最短为24个工作日，管理层的试用期最短为2个月； （2）试用期表现良好的，试用期满自动转正，提前七天办理转证手续并签订劳动合同； （3）试用期表现达不到公司要求的，可酌情延长试用期或作调岗处理，若不愿接受延长试用期或调岗处理，公司将予以劝退。 二、转正管理 3、试用期管理： （1）试用期内，新员工可以请事假和病假，试用期的日常工作考勤按《义乌市紫萍假发有限公司管理规定》执行； （2）试用期出勤时间少于或者等于10天被公司辞退，期间工资按基本工资/24*实勤天数（不包括节假日），如自动离职，则不予发放。 （3）试用期员工辞职需提前3天、以邮件/书面的形式向公司领导提出辞职申请，并抄送到人事部报备。 二、转正管理 4、转正考核： （1）转正条件： a、符合岗位任职资格要求，能够胜任