一ICTW领导艺术分析报告.pptVIP

领导艺术 IMM0994122401 领导是一个活动过程，领导科学性是指规律性、原理性，领导艺术性是指实践性。 什么是领导？ 领导是指率领并引导群体朝一定方向前进的组织者、协调者、指挥者。 新时代领导的6大观念 1、未来的领导是每个人的机会与责任 2、未来的领导是领导学习，最好的领导是教练 3、未来的领导必须通过网络 4、未来的领导是集体领导 5、总裁是不可或缺的领导力量 6、未来的领导要接受新科技 领导的 9 大任务 1、拟定目标 2、确立价值 3、激励行动 4、学会管理 5、致力统整 6、宣导说明 7、作为象征 8、担任团体代表 9、组织更新及其它 什么是艺术？ 艺术是指具体的典型性，富有创造性的方式和方法。 领导艺术培植的八大障碍 1、决策失误 2、人格低下 3、媚上鄙下 4、志大量小 5、不学无术 6、语言贫乏 7、言而无信 8、不拘小节 领导艺术成功之道 1、艺术领导的公式 99%的魅力+1%的权力 2、引领追随者的影响力 四种领导艺术培植法 （1）使别人感到他重要 （2）有远见，有目标 （3）待人如待己 （4）为自己及追随者负全责 培植领导艺术的10个方面 1、坚强的意志 2、“高度”-----凡人所看不到的全看到 3、崇高目的 4、富于人情味 5、相信自己，说服别人 培植领导艺术的10个方面 6、富于智慧 7、容人之量 8、学会沉默 9、善于授权 10、象思想家那样干 象实干家那样想 领导艺术的三大要素 用权 1、权力的含义： 是指领导者在其职责范围内对被领导者的控制力和影响力。 （1）权力和职权不同 职权是领导地位决定，具有强制性的法定权力，它有明确的范围；与领导者的个人因素无关，权力因职位不同而变化。权力不仅包括职位权力，还包括非强制权力。即领导者的个人因素所决定的、而具备的影响力，它的含义在于职权。 （2）权力不等于权威 权威来自两方面： A、法定权威：也叫赋予权限。 B、个人威信：也叫自然生成，即在驾驭和操纵单位中个人能力所取得的地位与作用。 领导者的权威不同于职权 职权是以法律、奖惩等手段来维护其尊严的； 权威的树立主要是靠领导者的品德和能力等获得被领导者的信任来确定和维持的。 权力的特征 （1）法定权力的强制性 （2）非法定权力的动态性 （4）权力运用的灵活性 法定权力的强制性 用权的原则： A、有令必行，有禁必止 B、个人服从组织、下级服从上级 C、民主集中制原则 D、全局利益与长远利益原则 非法定权力的动态性 非法定权力的动态性表现在： A、个人素质、经验、威信、影响力是在变化之中； B、现代科学发展迅速、客观环境变化快、领导目标也会随发展而转移，工作内容和方法也要适应而更新。 权力运用的灵活性 领导就是服务，它是建立在属下自觉服从的基础上的，领导权力从本质上讲是属下给的，因此，权力的运用必然具有灵活性。 权力运用的灵活性 A、客观条件不具备，运用权力要考虑属下大多数人的愿望，强制或单靠法定职位权力是难办好事的，必须慎用权力。 权力运用的灵活性 B 、不同素质的领导对象，权力运用的方法应有所不同；有的是商量讨论中决定的；有的是硬性规定；有的是因势利导；有的是果断指示. 权力运用的条件 （1）领导者本身条件要适应 （2）被领导者的承受力 （3）适应复杂多变的客观环境，即以不变应万变 领导者本身条件要适应 A、不懂经营，那就无法行使经营的决策权 B、为政品质差，以权谋私，就不能正确使用权力 C、专业知识不足，造成业务上的劣质保单，水份赔付 D、法律意识匮乏，官司一打一个输 （2）被领导者的承受力 它是权力作用的对象的客体，能否接受和积极配合，是直接体现效果的关键。 A、思想上的承受力 B、情感上的承受力 C、能力上的承受力 权力运用的原则 （1）谨慎用权; （2）遵纪守法； （3）讲求实效； （4）不独断专横； （5）强权运用要果断； （6）恰当运用奖励权； （7）实事求是； （1）谨慎用权，做到三戒 A、以权谋私； B、以权徇私； C、义气用权。 （2）遵纪守法： A、不可以权代法； B、不可以权代纪。 （3）讲求实效 A、掌握权力发挥效用的最好时机； B、关于使用影响力，千万不要炫耀权势，玩弄权术。 （4）不独断专横； （5）强权运用要果断 （5）强权运用要果断 A、违纪要不顾亲疏、不徇私情，不因人而异； B、制度的执行要果断，不留缺口； C、处理问题要有始终，不可一拖再拖，不了了之。 （6）恰当地运用奖励权 A、奖项标准要确立，物质与精神不偏离； B、奖励幅度要适当； C、奖励与惩罚要结合。 （7）实事求是 权力运用技巧