赢在管理执行力教案分析.pptVIP

五、执行力提升的途径 （二）不断培养和提高个体执行力 从个体层面，提升管理者执行力的主体是管理者自身，因此管理者应当： 1.充分掌握执行的知识 2.加强执行技能训练 3.加强执行修养的培养 4.不忘管理者的执行角色 * 五、执行力提升的途径 （三）健全管理系统和管理体制 执行力体现于组织管理系统和管理机制的各个环节 管理系统和管理机制反过来又促进着组织管理者执行力的提升 管理者应当：1.制定恰当的执行工具 2.选择科学的执行方法 3.设计合理的执行流程 4.及时公正地检查与评估 5.建设和谐的管理集体 * * 案例：联想和惠普裁员 惠普 3月6日启动裁员计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈 面谈之前，一切手续都已经办完；面谈的同时邮箱、人力地图和IC卡等全部被注销；面谈后2小时内必须离开组织 联想末位淘汰5%，战略裁员5%，裁员总数超过1000人（全部是员工），为联想节省2亿元 2004年2月，联想3年的多元化战略尝试失败，被迫进行战略收缩 员工被裁走之前都会大吃大喝一顿，开欢送会 被裁员工可以拿到2年的工资，而且免税，还能把各种福利全加上去 一个月前得到裁员通知，此间员工可以去找新工作而不在组织，但工资