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执行力 执行力执行力 执行力Execution Execution Execution Execution 培训目的 为什么要讲执行力？ 决策层 管理层 作业层 期望从这次培训中得到什么？ 理论的解释 经验的分享 结合当前公司、部门和个人具体情况，如何提高执行力的指导 本次讲座将学习和讨论哪些内容？ 执行力的概念 执行力的重要性 执行力的战略思想 执行力的战术体系 执行力的原则 执行力的强弱关键-领导、个人与组织 执行力的常见陷阱 执行力的局限性 结合当前公司、部门和个人具体情况进行讨论：如何提高执行力 执行力的概念 通俗：个人办事能力、集体战斗力 简单：执行任务、完成目标的能力 复杂：指在政策、目标、战略明确后，为实现目标而合理选择、运用资源与战术方法所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定目标实现的速度和效果。 执行力的重要性 成功＝正确的战略＋有效的执行 案例：可口可乐、DELL、麦当劳 、万科 20% 的失败是因为战略错误 案例：二战日本、北电、前期的医疗改革 80% 的失败是因为执行错误 案例：三鹿 三鹿原料奶产地战略、中国的 ISO认证、TCL的国际化 99% X 99% X 99% X 99% X 99% X 99% X 99% = ?? % 执行力的体系- 要素 执行力＝　能