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自我成长与提升 杰出管理如何： 1、管理角色的自我评价 老子云：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。 以前有位长者曾对我说过：“人在30岁以前的首要工作是认识自已。”要认识自已是很不容易的，他的话相信不届而立之年是难以明白的。换而言之，很多人都知道自已想做什么，但是自已合适做什么，能够做什么，现在做得怎么样却不甚了解。 要想知道自已合适做什么，能够做什么，首先就要对自已进行诊断评价，以陌生身份重新认识自已、评价自已。认识自已的途径有多种，可以依据测评技术自我评价：或从父母、兄弟姐妹、朋友同事等人身上侧面了解自已。上司、同事的评价也可作为一个重要的参考。其中最根本是要了解是什么人生信念在支撑着自已。 1、管理角色的自我评价 可以从以下几个方面了解自已的人生信念： （1）在工作中，什么因素直接影响你的决策和判断？（行为影响） （2）在周围人的心目中，你是一个怎样的人？（周边评价） （3）当你因为自已的信念而受到非难或惩处时，你还会坚持吗？（不利影响） （4）哪一天早上醒来，你突然拥有了一百万元，不必为了生存而工作，你会继续坚持这个信念吗？（生存影响） （5）当你进入一个完全陌生的行业或企业，在新的环境你还会坚持原来的信念吗？（行业、环境影响） 对以上问题的回答，实际上是对自已观念和行为的重新审视过程，你从中可以发现自已的人生信念。也许它埋藏得很深，你从来不曾发现过。 1、管理角色的自我评价 人只有真正了解自已想要什么，到哪里去，才能更好地规划自已未来的职业生涯。下面是《班组长职务胜任程度自测表》，请自我测试一下吧！ 1、管理角色的自我评价 1、管理角色的自我评价 1、管理角色的自我评价 1、管理角色的自我评价 1、管理角色的自我评价 1、管理角色的自我评价 1、管理角色的自我评价 2、危机意识 日本企业的终身雇佣制度，在持续了十几年的经济大萧条中终于撑不下去了。各个企业为了生存，纷纷开始裁员。在我国，据说“下岗”这个词是新闻报道使用率最高的词，下岗是很多端铁饭碗职工的噩梦。 在外企工作的职员更是从来都没有轻松过，险恶的生存环境，逼迫每个员工必须提高工作能力，让自已始终保持在为公司所需要所欣赏的位置上，这样才能保证工作，保住稳定的收入。 2、危机意识 什么样的员工才不会被公司解雇呢？以下几点值得借鉴： （2.1）快速成为一个多面手 过去的日本企业，培养新员工都不慌不忙，分很多阶段，慢慢把一个什么也不懂的员工培养成公司业务上的专业人才，到了这时，他才能真正为公司赚钱。 不用说，这一套做法行不通了，能快速地进入可以为公司赚钱的状态，这样的员工才受老板青睐，过去花10年才能成就一个有用之才，现在只能花5年或更短的时间。 另外过去公司可能愿意花钱去培训你，现在他只愿意使用你。我们除了意识上要转变之外，还要养成自我培养意识，如果不这样的话，我们的饭碗就会越来越小。 2、危机意识 （2.2）专家才有被雇佣的价值 公司裁员挑选的第一目标，就是那些可有可无的员工，这样的人员多一个不多，少一个不少。想不被裁掉，必须使自已成为专家，成为某一方面非你不可的专家。 工作作为一项生存技能，如果你只是“别人怎么要求，我就怎么干”的心态，凡事不追究一下为什么？你就不可能进步。要成为一个专业上能立足的人，除了做得多，还要问得多，尤其重要的是开拓自已的大脑来思考。 （2.3）愿意超时工作 作为一个管理者，你是否赞同在8小时内努力工作，8小时之外尽情地享受的生活方式？其实，所有的成就就是跟汗水 2、危机意识 联系在一起，你为什么比别人有更好的成绩呢，那是因为你比别人流更多的汗水，或者是工作时间更长，成绩绝对不是天上掉下来的。至今为止，我还从来没看到在8个小时内就做好工作或者做出很大的成绩的管理者。 这几十年来我们国家还真进步不少，但比起一些发达的国家，近的有我们的邻国韩国、日本，差距起码还有几十年。存在那么大差距为什么外企还愿意到我国投资？主要是因为我国的成本低，市场潜力巨大。 当我们愿意舒服享受，不愿意加班加点超时工作时，我们创造的附加值就相应降低了，当企业无利可图时，我们的竞争力就随之下降了。所以只讲求享受，不再拼搏，我们就只有死路一条。在还不是很发达的阶段，需要我们整整一两代人努力工作，加班加点是习以为常的。 2、危机意识 也有人这样问：这样干的话，那不是很累吗？假如我们将工作作为一种乐趣，我们就不会觉得累，如果我们把工作作一种生活负担的话，那就肯定累。作为管理人员，为企业工作既是生活的一部份，也是一种责任。所以我们最好都要培养出这样的人生观：工作是一种乐趣，工作必须投入。 （2.4）热爱自已的工作 工作是一个人一生