房地产标杆企业组织管控模—招商：教案分析.pptVIP

· * · 区域公司对项目成员公司设计职能管控节点 1、概念设计评审会 2、规划设计评审会 3、各期详细规划确认 4、户型单体及技术方案确认 5、立面方案确认 6、材料部品确认 7、示范区综合控制评审 8、景观方案确认 · * · 区域公司对项目成员公司成本职能管控节点 1、区域公司负责新城市项目开发成本水平调查 2、对规划方案阶段的经济测算进行审核 3、扩初阶段对项目公司提出的目标成本初稿进行审核 4、配合区域公司集中采购的成本工作 5、大于30万元的采购招标资料（经济分析报告、定标书、约谈记录等）备案 6、各公司动态成本管理月报备案 7、区域成本部门定期和不定期地发布成本分析报告，提供成本管理建议 8、区域成本部定期对成员公司招投标进行检查 9、对区域内的供方资源进行备案，并在区域内进行推介 10、项目结束后对项目成员公司的《工程项目成本后评估分析》进行备案，以及经验总结、推广。 12、每年度对项目成员公司的成本管理职能进行年度考核 · * · 区域公司对项目成员公司采购职能管控节点 1、分为集团战略采购 2、区域公司战略采购 3、项目成员公司采购 · * · 区域公司对项目成员公司工程职能管控节点 1、区域公司组织的双月检查（对项目进行评估） 2、每月各项目成员公司对总包和监理合作方进行评估。 3、对项目管理月报进行备案及分析，提出工程管理建议 4、为各区域成员公司项目部提