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薪酬管理课程设计 —深圳红星服饰有限公司薪酬管理 课程名称：薪酬管理课程设计 指导老师：李齐放老师 姓 名：付瑞勇 2008119143 唐玉惠 2008119102 时 间：2011年6月18日 目 录 公司简介 组织结构图、 职位描述与岗位规格 职位薪资与职位评价 技能与能力薪资分析 六、薪酬调查 七、薪资结构设计 八、绩效奖励与认可计划 九、福利管理 十、公司薪酬制度规章 公司简介： 红星集团总部设在香港九龙，在大陆多个城市、多个行业都有投资，营业额超过一亿元人民币。旗下拥有：深圳红星制品厂。集团运作资金充裕，国内外业务齐头并进，高速发展。?? 深圳红星制品厂自成立以来，本着“人、诚、搏、创”的企业精神，秉持着“品质就是商标，客户就是上帝”的经营理念，积极开拓海内外市场，在公司全体员工的共同努力下由初期的单一型加工企业，发展成为具有一定独立开发能力和一定规模的企业。展望未来，红星人将以超前的创新理念和枳极的营销策略来谋求与海内外新老顾客共同的发展，公司现有员工300人左右。 组织结构图： 职位描述与员工规格: 总经理办公室主任： 主要职责： 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持。 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保证公司总部正常运行。 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持。 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作。 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的后勤服务。 （2）员工规格： 良好的沟通能力和出色的协调能力。 丰富的行政管理经验，有五年以上的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理出色经历。 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性。 出色的书面表达能力。 出色的组织能力。 人力资源部经理： 主要职责： 对公司计划管理，有效制定本部门相关制度及流程并督导实施。 运用组织实施能力有效完成本部门的各项工作。 有效处理日常管理工作出现的各种问题，培训及引导员工有效完成本职工。 能够解决比较复杂的人力资源管理实际问题。 对现在的人力资源管理与开发有相当的认识。熟悉先进的人力资源管理理念与人力资源管理方法。 员工规格: 很强的写作技能，能有效完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作。 熟悉计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行相关信息的收集整理。 敬业精神强，职业道德高尚，团队精神和主动性强，前瞻性，知人善任。 市场调研员 主要职责： 开展对公司战略计划、新产品、新服务的可行性的市场调研和分析； 跟踪和研究国家宏观经济政策的走向，对国家重大政策和法律法规的变动方向做出判断，并提出相应的调整建议； 对市场进行深入调查研究，把握行业动向，并就产品开发、市场销售、客户服务、经营管理等专题提出专题调查报告或策划方案； 负责调研方案的具体实施，按时执行调研项目的每个环节，保证数据和信息的充分和真实； 撰写能够真实反映调研结果的调研报告。 员工规格： 需要具有市场营销、统计等专业大专以上学历。具有销售、市场调查、统计分析等方面的专业知识对市场营销工作有较深刻认知熟练操作各种统计软件。 财务会计 人力资源部经理 总经理办公室主任 700 730 740 2200 3200 3920 4 无 — — 5 产品研发经理 850 3800 6 无 — — 设直线回归方程Y = a+bX ：其中X 为职位评价点数，Y为来自薪酬调查的市场薪酬水平数据，用最小二乘法，根据联合方程：∑Y= na+b∑X 和∑XY=a∑X +b求得 b=-4937.62 ,a=10.71，将职位的点值代入X，得出相应的Y，经平滑处理后确定各职位的薪酬水平（用薪酬区间中值表示）如下表所示： Y=10.71X-4937.62 等级 点值跨度 职 位 内部评价 点值 市场平均 薪酬水平 薪酬区间 中值 比较比率（%） 1 650 材料采购员 620 1730 1702 98% 2 650-700 市场调研员 680 1810 2345 135% 3 700-750 财务会计 人力资源经理 总经理办公室主任 700 730 740 2200 3200 3920 2559 2880 2987 116% 90% 76% 4 750-800 无 — — — — 5 800-850 产品研发经理 850 3800 4165 109% 6 850 无 — — — 薪酬结构总表： 等级 职位 点值 市场平均薪酬水平 薪酬区间中值 区间最小值 区间最大值 变动比率（%） 1 材料采购员 620 1730