为发烧而生教案分析.pptVIP

Part　one　　 品牌简介和发展历程 小米公司简介 创办人成员 小米公司是有雷军创办的，共计七名创始人，分别为创始人，董事长兼ceo雷军，联合创始人总裁林彬，联合创始兼副总裁黎万强，周光平，黄江吉，刘德，洪锋。 小米公司文化宣言 小米人都喜欢创新，快速的互联网文化，不会有冗长无聊的回忆和流程 平等，轻松的伙伴式工作氛围，享受与技术。产品，设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意 小米人是由来自国内IT巨头公司微软，谷歌，金山的达人组成 小米公司发展历程 2010年4月6日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦 2010年8月16日，MIUI首个内测版推出 2010年12月10日，米聊Android内测版正式发布 2011年8月1日，小米社区正式对外上线 2012年6月26日，小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元　　　　　　2014年10月30日，中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商，仅次于三星公司和苹果公司。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 品牌现状和核心业务 Part two 小米核心业务 铁人三项：软件，硬件，互联网应用。软件集中在miui操作系统，米聊，游戏中心等；硬件主要以手机，电视，家居为主;互联网应用则是小米应用商店，小米金融，云服务等。 小米现状 小米的十大困局 一、核心技术和专利之间 小米作为手机业新贵，发展速度惊人，但因为技术积淀问题，在核心技术上一直是处于追赶阶段。尤其相比华为、中兴这样的从通信设备过渡到手机的厂商来说，这种差距尤其明显。其实在4G手机上，小米出现了落后，核心技术的短板，反映在具体的硬指标上，就是专利问题。在国内市场可能专利的问题表现不是突出，但小米一旦开拓国际市场，专利将是绕不过的壁垒。 二、产业链掌控力需要加强 一个手机厂商要想实现健康发展，一定要能掌控产业链。以三星为例，无论是在面板、内存/闪存、芯片等方面都是全球顶尖企业，这让其能够实现对产业链的掌控力，能够保证三星手机在早期拥有强大的性能、酷炫的大屏幕显示效果，并且拥有快速的供货能力，保证产品创新、更新换代。最近传出小米要和联芯科技成立合资公司研发手机芯片的新闻，姑且不论传言真假，看来小米也意识到了缺乏产业链掌控力的问题。 三、软件与内容的软肋 小米最强的是在硬件，但作为一个互联网企业而非手机厂商（雷军语），这不是小米的目标。小米希望打造的一定是一个从硬件到软件再到内容的生态体系。但是相比小米的硬件，小米在软件和内容上还需要加强。 四、用户参与模式的利与弊 黎万强写了一本书叫做《参与感》，将小米的成功归结于用户的参与，这也是小米的互联网思维的核心。不过，这种用户参与模式也是有利有弊。利已经比较多了，就不再多说。可能的弊是，小米的用户参与模式更多的是发现并迎合用户的需求，那么如果用户没有需求，小米如何发现并创造用户的需求？小米模式的最大问题是，如果遇到颠覆性创新，可能会突然死亡，因为如果颠覆性创新一旦出现，小米面临的将不再是一个维度的竞争，这一点需要小米警惕。 五、从米粉到大众负口碑效应 小米最大的成功在于粉丝经济，在于小米将自己定位于“为发烧而生”，然后借助那些发烧友粉丝实现口碑传播。但是随着小米的成功，其用户已经远远超出了发烧友的小众人群，变成大众用户。这个时候，大众用户的需求和发烧友的需求将有很大的不同。小米需要注意用户群的变化所可能带来的负面口碑效应。 六、与专注相悖的多元化扩张 小米最近的一系列举动正在走向专注的反面。在手机上，小米不再是一年一款手机，而是有了很多变种，如红米，小米青春版，小米特别版等等。更重要的是，小米在加速向多元化的方向扩张，从手机到平板电脑、电视、手环、智能家居、路由器，甚至传出还要做智能自行车、智能汽车……什么都做的结果很可能是什么都做不深，无法专注也很难带来精品，很难带来极致体验。盲目的多元化扩张很可能让小米重蹈传统厂商的老路。 七、行业公敌造成的孤立主义 小米的多元化扩张，正在让其成为越来越多硬件的行业公敌。以小米手环为例，79元的超低价让其他智能手环厂商无路可走，拉低了利润空间，也可能会让很多本来很创新的企业倒下。很多厂商担心，小米现在是用低价杀死了竞争对手，但是否会在借助此举垄断市场之后，重新回归高价。小米等于是在各个行业将自己的品牌进行快速复制，由此造成的孤立主义让其不断走向孤立。 八、电商模式造成的渠道之困 小米现在宣传自己已经成为继阿里巴巴和京东之后的中国第三大电商，这一点确实惊人。小米依靠自己的强势品牌和粉丝文化，自己做电商，走出了一条类似于苹果的渠道之路。但是小米在渠道上过于自私，过于偏重于自己做电商，也让其在社会渠道中日益孤立。小米与京东一