K水泥公司采购管理策略分析优秀毕业生精要.docVIP

K水泥公司采购管理策略分析 摘 要 本文主要从K水泥公司（以下简称K公司）的原料采购、设备采购以及办公用品采购几个方面出发，探究该企业采购管理活动中存在的主要问题，了解采购管理、采购流程、联合采购和供应商管理等相关理论与方法，利用质量指标、经济指标、供应指标、成本指标、服务与响应指标等指标有效地评价和筛选供应商，使用ABC分类法快速将物资分类，针对不同层次的物资实行不同的采购模式和流程。本文主要用K公司的实例数据对采购管理模式、采购流程和供应商的选择与管理进行优化，将传统采购管理方式与新模式下的采购管理方式进行分析对比，就在供应链环境下的采购管理方式提出新的解决方法。 关键词：采购管理；采购流程；供应链管理；供应商管理  The Analysis of Procurement Management Strategy of K Cement Enterprise Abstract This article mainly starts from the point of raw material procurement, procurement of equipment in K cement company ( Referred to as the K company) as well as several office supply to explore the main problems of enterprise purchasing management activities.The article makes us understand many theories and methods about procurement, procurement management, procurement processes, joint purchasing and supplier management.While,we know that the use of quality indicators, economic indicators, supply indicators, cost index ,service and response indicators is useful for efficiently evaluating and filtering suppliers.We understand using ABC analysis can quickly add material classification, materials which are different for different levels of procurement models and processes.This paper mainly with the company of the instance data to optimize the procurement management, purchasing process and supplier selection and management, comparing the traditional procurement management with procurement management under the new model.We will offer new solutions on the mode of procurement supply chain management Keywords: purchasing management ; procurement process; supply chain management ; supplier management 目 录 0 引言 1 1 K公司采购管理现状及存在的问题 2 1.1 K公司简介 2 1.2 K公司采购管理现状 3 1.2.1 K公司采购模式现状 3 1.2.2 K公司采购流程现状 4 1.2.3 K公司的供应商选择与管理现状 4 1.3 K公司采购策略存在的问题 5 1.3.1 没有完善的物资分类方法 5 1.3.2 采购合同不规范 6 1.3.3 供应商选择评价体系不完善 6 2 相关理论和方法 6 2.1 采购及采购管理的相关理论 6 2.2 采购流程的相关理论 7 2.3 供应商选择与管理的相关理论 8 2.3.1 供应商与供应商管理的理论 8 2.3.2 供应商评价指标体系 9 2.3.3 物料的ABC分析法 11 3 K公司采购管理策略的改善方法 12 3.1 采购管理策