研发人员绩效考核yu奖励制度分析报告.docVIP

研发人员绩效考核与激励制度 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉.对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。 研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。 研发部门及其岗位职责 公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业 务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下： 研发部门 负责公司软件产品的开发、测试工作； 负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到 顾客及相关要求； 负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测 试； 负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。 经理/副经理 负责部门项目计划、组织、协调工作； 负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计 划）； 负责部门项目客户、公司领导汇报交流、 团队内部沟通； 参与、组织部门项目需求调研、方案设计； 协助公司项目商务活动（合同签订、项目收款）； 部门项目前期方案编制； 制定部门管理考核制度及技术管理规范； 组织部门内部沟通、技术交流、培训活动。 高级软件工程师 参与项目需求调研及设计； 负责项目具体开发、实施； 负责项目关键业务代码编写