卓越领导力的项修炼分析报告.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 卓越领导力的六项修炼 卡里案例引发的思考@ 360°领导力模型 一、超速成长的学习力 领导者的二元能量 学习者的三重境界 二、高瞻远瞩的决策力 新视野成就新事业 新思维创造新模式 案例：凤凰展翅之谜 三、选贤任能的整合力 从“精英”到“经营”的转变 选人用人创新七法则 Ｅ时代的层级化激励 四、带队育人的教导力 战场之外的必胜之道 优秀团队素能模型 现代企业七步教练法 五、绩效超常的执行力 绩效管理12的关键点 全面绩效管理魔方 目标到位的承诺管理 六、人心所向的感召力 魅力领导威望指数 成功领导风格选型 第4代领导ＤＮＡ密码 卓越领导力的6项修炼6.0 P38-* 主讲 杨思卓 教授 广东省管理咨询协会副会长 美国普莱斯顿大学博士生导师 中商国际管理研究院执行院长 卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长， 连续四年获得“管理标杆”称号。 专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境： 学习力 教导力 决策力 执行力 组织力 感召力 领导力：引领组织达成目标的能力。 00,000 1,8 超速成长 高瞻远瞩 选贤任能 带队育人 绩效超常 人心所向 学习力 教导力 决策力 执行力 整合力 感召力 20 50 80 能力能源 能力获得模式 职位能源 领导力来源 80 50 20 一般 优秀 卓越 压力 能力 1200个 烦恼 = 授权——授能 ——训练 Think-Do Do 1：体验式学习…… 3：裂变式学习…… ——历练 Innovate-Do 2：强化式学习…… ——修炼 学习力 教导力 决策力 执行力 整合力 感召力 国际视野 领导人特质 内部——外部 今天——明天 平面——多维 时间VS空间半径 贝瑞特红旗车看全景视野 独裁者的视野——倪润峰、唐万新 现时 经验 长远 企业 部门 市场 静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势 动态优势观 ——理念 方向决定成败 ——模式 改变规则，创造优势 ——资源充裕型企业 ——资源短缺型企业 ——只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足） ——实力无法越越，必须改变方向（理念创新） （分析成败优劣） ——弱化画的优势，强化说的优势（剪刀+口水） ——“凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”（改变规则，创造优势） ——经验：十六字令：你无我有，有少我多，你慢我快，你板我活。 优质采编 优质播音 优秀节目 学习力 教导力 决策力 执行力 整合力 感召力 岗位——组织 经营范围 努力——借力 工作方式 专业——用人 核心能力 个人——团队 业绩标准 从业务精英到卓越领导 荀子：“君子生非异也，善假于物也” 业务 领导 四略激活蓝色巨人 专 业 能 力 团队合作能力 废人 能人 好人 完人 适量储备 量才适用 大量淘沙 多向流动 互补搭配 资产保全 你的要求=我的需求 20 30 40 50 60 无形激励有形化 单一激励复合化 少数激励普惠式 外动力 成长激励 薪酬激励 内动力 内动力 学习力 教导力 决策力 执行力 整合力 感召力 市场 竞争 产品 服务 专业 团队 领导力 凝聚力 成长力 执行力 1 2 3 4 因为专业，所以卓越* 甄选 培训 淘汰 企业B 企业A 领导 公关 研发 作业 情 商 操作力 思辨力 感召力 专注力 智 商 一般 3 一般3 良好4 优秀5 类型 感召力 操作力 思辨力 专注力 研发 思辨力 感召力 专注力 操作力 作业 专注力 思辨力 操作力 感召力 公关 操作力 专注力 感召力 思辨力 领导 完美个人 完美团队 选 择 预 热 传授 模拟 校正 习 惯 创 新 1 2 3 4 5 6 7 教练法：将一般规律与个人经验结合，培养实操能力的方法。 选择比努力更重要 训练的第一步是激活 良师皆为严师 操场之汗，战场之血 个体因系统而变 能力是银，习惯是金 最好的执行是创造 学习力 教导力 决策力 执行力 整合力 感召力 管理200% 规划400% 执行100% 赢利 模式 流程 制度 市场 定位 团队 规划 运行 管理 业务 计划 营销 组织 团队 建设 岗位 目标 质量 效率 动力 技能 客户 满意 企业 战略 3. 财务收益 2. 内部运营 4. 营销服务 1. 学习创新 全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。 ○ △ ○ ○ 执行 □ △ 财务 团队 客户 运营 ○优 □中 △差 △ ○ □ 管理 ○ □ △ 决策 整合赢