知名全国连锁酒店维也纳度营销分析报告.pptVIP

维也纳酒店度营销方案 ABCD初稿 有方向，所以出类拔萃 ——没有目标，就像海上一艘没有航标的船 维也纳酒店2010年度营销方案总导图前言目标界定营销分析营销规划品牌战略月度行动方案销售策略4月5月6月7月8月9月10月形式分析SWOT分析团队构建年度主要工作CI视觉理念策略传播策略公关与活动策略价格策略渠道策略促销策略11月12月营销管理系统提升各部实施策略前言年度营销方案是一个酒店的航标，也正因为此，年度营销计划受到广大酒店领导人的高度重视，在维也纳也一样，是董事长十分看重的一项工作内容，因为这关系到一年以后的成果，关系到未来每月的行动指导。为了避免重复和繁琐，本计划将把月度和季度行动计划也一同纳入其中。进入2010年，我们必须清醒地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。酒店整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期；酒店管理工作面临盘整期；扩展分店面临的是上市的紧迫指标任务和分店垦荒与资源的激烈竞夺期；品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期；销售管理和销售渠道建设又面临巨大的变革转型整合期；酒店的社会品牌形象与公关舆论面临紧迫的重塑任务考验……可以说，2010年对维也纳来说将是不平凡的一年，这一年将在重要的诸多待善与变化当中度过。单从营销体系工作角度来讲，压力是非常巨大的：品牌架构的重整，社会知名美誉的构造，公共关系的重新布局，营销体系的整