执行力落实——结果分析报告.pptVIP

怎样才能提高部队管理的成效？ 落实？ 执行力？ 执行力 + 落实？ 执行力、落实、结果 二大队四十一队 姚磊 现 状 成因及分析 成效是有力的证据 结果是更好的证明 一、现 状 （一）对执行不到位、执行偏差没有感觉、麻木不仁，不觉得重要； （二）自我感觉良好，个性上不追求完美； （三）在自己的职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； （四）对相关要求或管理办法不能，也不想坚持执行。 执行力存在的问题导致目前我们落实上面和实际工作上面出现的问题 执行 力差 不会 发现 不会 思考 不能 解决 不会自己发现问题 不会自己思考问题 不会自己解决问题 一、现 状 二、成因及分析 （一）未抓好落实的决策 只是放飞的彩色气球 （二）有计划没有结果 等于没有计划 1、简单不等于容易 （一）未抓好落实的决策 只是放飞的彩色气球 2、布置不等于完成 3、知道更要做到 4、没有功劳的苦劳只能是浪费资源 举例：给车加油，在我们看来很简单，无非就是把邮箱打开，管子插进去，加满油再拿出来就行了。然而，就是这么看似简单的事，中国石油的加油站分解出了13个步骤。 按照中石油的规定，从顾客进入加油员视野到加完油离去共有13个标准的动作，依次是：迎候、引导车辆、开启车门、微笑招呼、礼