中国工业地产高层峰会之论联东U谷总部综合体模式P分析报告.pptVIP

积极把握区域经济和产业发展方向 以北京、天津项目确立环渤海区域的领先地位 以上海、无锡项目开启长三角的战略布局 以沈阳项目开启东北工业基地的战略布局 积极向华中、华南、西南等经济区域布局 联东地产全国化战略，将与优秀的城市合作，创造更多价值 联东U谷 启动全国化战略 土地 政策 + 产品 （载体） 品牌 机制 政府运作 初级竞争阶段： 以土地资源、地缘优势和优惠政策吸引客户 + + 政府主导、市场运作 高级竞争阶段： 以产品、服务吸引客户，以机制整合资源，来集聚保留客户 运营 服务 企业 客户 区域产业开发将给市场更多成长空间 产业地产运作的成功关键点 为企业：成长持续服务 1、产品功能和环境 2、提升品牌形象 3、降低企业综合运营 为政府：持续创造价值 1、实现政府的利益诉求 2、形成良性的激励互信机制 3、持续经营和产业培育 1、文化：正道正气 2、战略：取舍有道 3、实践：标杆示范 4、模式：标准复制 5、团队：组织能力 坚决拒绝伪产业地产、实实在在做产业载体 依靠产品、服务创新，推动行业发展，给力中国经济 与行业 共成长、共分享 * 下沉庭院 已建成约60万平米 在建设约20万平米 西区四期已全面开工建设 投资 建设总投资完成80% 地位 2010年市场占有率约50%以上 2009年市场占有率约46% 今天的北京联东U谷 招商 客户累计约700多家 2010