执行力提升训分析报告.pptVIP

感谢您的聆听 AS 执行力 提升训 分享人：安森 目录页 CONTENTS PAGE 执行力知识概述 第一章 执行力缺失原因 第二章 怎样提升执行力 第三章 执行力理念/原则 第四章 概念篇 TRANSITION PAGE 执行力知识概述 第一章 1、执行力的研究背景 2、如何理解执行力 第一章 执行力知识概述 AS 余维 1.1 执行力的研究背景 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.1 从组织的角度来理解 从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 1.2.2 从个人的角度来理解 第一章 执行力知识概述 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果。 指“贯彻、实施”，即将