执行力文化意识培训教材分析报告.pptVIP

* 二、矛盾：执行的过程管理焦点 矛盾的不可避免性 建设性的和破坏性的矛盾 用组织方法来处理矛盾 案例：海尔的市场链设计 矛 盾 图4-2：矛盾无处不在 * 三、杠杆：执行的环节管理工具 杠杆一：关键性人物 杠杆二：竞争对手的资源 杠杆三：竞争性情境 案例：苏秦的合纵连横 * 四、桥梁：执行的路径管理工具 桥梁的功用 陀螺仪的启示 案例： 华立人力资源管理的“搓麻将” 既有的执行目标 部分既有的执行目标 图4-3：架桥前进 架 桥 变革与执行过程 * 如何扮演有力的执行角色 别上下之义，使得其理；制百官之序，使得其宜。 ——《晏子春秋》 * 最高管理者 最高执行者 中层管理者 中层执行者 基层管理者 现场执行者 图5-1：执行者的角色扮演 * 一、如何扮演最高执行者 运用“替身”的能量 监督与检查 监督和反馈 * 二、如何扮演中层执行者 中层执行者的坚凝与松散 中层管理者是执行体系的“腰 * 三、如何扮演一线直接执行人 直接执行人与执行现场 激发创造力与现场控制 案例：海尔的OEC现场控制模式 * 战略目标 满意的股东 愉悦的客户 有效率的流程 士气高昂的团队 平衡计分卡将战略落实到执行 * 提高资产总额、降低资