质量控制第一章概述分析报告.pptVIP

第一章 工程项目管理概述 人们所从事的各种各样的社会经济活动按其是否具有重复持续性的特征，大体可分为两类：一类是连续不断具有较稳定的重复性特征，如一般社会行政事务活动、企业日常的商务活动和生产活动；另一类则具有较明显的一次性特征，如某项工程的投资建设活动、某项新产品新技术开发过程、国家特定的某项政策法规的制定。前者构成了一般的行政管理、社会管理或企业管理的对象，后者则构成了项目管理的对象 。 第一节 项目 1.项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。 2.项目的特征 （1）一次性 （2）目标明确性 （3）约束性 （4）系统性 （5）相对独立性 （6）生命周期性 （7）相互依赖性与冲突性 不同行业对项目生命周期的划分 第二节 项目管理 1.项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。 （1）项目管理是一种管理思想和管理模式 （2）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望 （3）项目管理需要运用各种知识、技能、方法