医院投融资与风险管理讲义.pptVIP

医院投融资与风险管理 背 景 医院市场化项目 医院投融资及风险管理 社会资本与医院 目 录 市场主体：公立医院的趋利行为 医疗改革：左右手的互博 政府：有形的手，市场准入制度、医疗要素的行政管制：药品、服务、医务人员 定义为公益的公立医院行市场化之实 非市场化的手段应付市场化的矛盾 强调政府的主导作用：强化公立医院的公益性，但罔顾高度市场化的现实---摊饼式的医疗集团 医疗市场充分市场化：用市场化的机制配置市场资源---集贸市场理论 前一种无解，尘归尘，土归土，后一种崩溃，推倒重来，风险太大 第三条路：中间路线，强化基础公益，有限市场开放 左左右右：所有政策的解读 改革由于碰到阻力，外围开始，接近内核：体制改革 从钱这个角度去分析: 2009-2011年，卫生总费用总计6万亿，每年平均增长速度13.6%； 同比，公立医院门诊和住院费用每年5%增长。 同时，行政手段价格管理控制,80%的公立医院占据了90%的药品零售市场 投入的增加、价格的管制等等，很大一块的隐性收入被体制吞噬，最后意识到体制改革是必须过的一道槛 堡垒 医药流通： 价格干预，整合流通领域，药品 销售在药店，降低药品收入