2007年企业管理创新与变革一天课程要点.pptVIP

一、关于如何克服风险的讨论 关于风险的克服； 从无知到有知： 克服手段：学习，急用先学，急功近利的学； 365*80＝29200天 365*25=9125天 29200－9125＝20075天 人生之短暂如花开花落。 功与利：我们的职业生涯！ 模块一：企业市场形势 一、企业市场阶段：生产导向阶段 生产导向：短缺经济； 凯恩思理论：需求带动市场； 企业的任务是加大产量，不必考虑生产品种的问题，主要考虑如何生产。 二、企业市场形势销售导向阶段 产品供大于求； 但品种和竞争对手还不是十分丰富； 企业必须靠一定的推销手段； 注重：流通渠道 销售技巧 三、企业市场形势营销导向阶段 企业最大的问题不是如何生产，而是生产什么？ 产品诞生以前的规划 产业链从头至尾的综合谋划。 关键：市场细分和区隔；企业市场定位。 四、企业市场形势形象导向 市场成熟，同类产品不计其数； 顾客对产品的认知能力 企业关键： 除营销以外的 品牌因素 创新因素 五、企业市场形势服务导向 成熟的市场 成熟的品牌 可靠的质量 关键因素 优质的客户服务 企业确认客户的价值 带领客户走向新产品  科学管理 行为科学管理 系统管理 权变管理 知识管理 企业管理硬的一手：科学管理 工作量化 人事相符 差别工资 劳动纪律 科学培训 工作量化——某建筑项目工